昭光通商株式会社 年度比較

2017年度

事業環境（原材料価格、為替、金利等）の変動による影響、競合他社との競争、多岐にわたる取引先に対する信用リスク、海外展開における法的規制や予期せぬ規制変更の影響、自然災害や事故による損害、および資金調達に関する財務制限条項への抵触リスクがある。これに対し、専門の審査法務部による与信管理、ガバナンス・リスク管理体制の強化、再発防止プロジェクトチームによる改善策の実施等の対応策を講じている。

2020年度

事業環境の変化（原材料価格、為替、経済情勢等）による業績への影響、競合他社との競争による収益性の低下、取引先の信用悪化に伴う債権回収不能リスク、海外を含む法規制の変更や不備による制約、自然災害や事故による人的・物的被害、財務制限条項への抵触、および新型コロナウイルス感染症の影響が挙げられています。これらに対し、審査法務部による与信管理、緊急対策本部の設置、コンプライアンス体制の徹底、ICTインフラ整備等によるリスク低減策を講じています。

2017年度

過去の不祥事に対する厳格な再発防止策を講じつつ、海外展開と高付加価値化の両輪で事業構造改革を進める。親会社との強理関係に基づき安定的な経営基盤を有し、ガバナンス強化を最優先課題として取り組む体制が整っている。

2020年度

昭和電工グループの中核商社として、明確な中期経営計画に基づき「事業構造改革」「経営マネジメント改革」「人材改革」の3軸で成長を目指す。ICT投資やリスク管理強化を通じて、単なる仲介から高付加価値提案型への転換を図る戦略は具体的であり、強固な親会社との関係による安定した財務基盤も強み。

2017年度

伝統的な商社として、化学品、合成樹脂、金属などの幅広い分野で安定した基盤を持つ。過去の不祥事を受け、現在はガバナンスとリスク管理の強化を最優先課題としつつ、海外展開と高付加価値なサービスへのシフトを進めている。

2020年度

昭和電工グループの中核商社として、化学品・合成樹脂・金属セラミックス等の多岐にわたる事業を展開。DXおよびICT投資を通じた業務効率化と経営マネジメントの高度化を戦略の柱としつつ、既存事業の収益力向上とリスク管理体制の強化に注力している。研究開発への直接的な投資は限定的だが、IT基盤の整備による競争力の維持を目指す。