明和産業株式会社 年度比較

2025年度

信用リスク：取引先の経営破綻等による影響（対策：定期的な調査、審議）、市場リスク：原材料の市況・需給バランスや為替変動の影響（対策：分析、先物予約）、事業投資リスク：投資先の価値低下による損失（対策：管理体制の整備）、カントリーリスク：中国等の法規制や政治動向の変化（対策：動向把握と対応）、リーガルリスク：輸出入や化学物質関連の法規制違反（対策：コンプライアンス体制、弁護士との協議）、自然災害リスク：事業活動の停滞（対策：緊急対策本部の設置）、情報セキュリティリスク：情報の漏洩（対策：規程策定、外部専門機関への委託）

2026年度

信用リスク（取引先の経営破綻等による影響）に対し、定期的な調査と管理体制で対応。市場リスク（原材料の市況・需給バランスや為替相場の影響）に対し、情報分析および為替予約を実施。事業投資リスク（投資先の価値低下による損失）に対し、管理体制を整備。カントリーリスク（中国等の法規制や政治要因）に対し、動向把握と対応策を講じる。リーガルリスク（輸出入関連の法令遵守）に対し、コンプライアンス体制の強化と専門家との連携を実施。自然災害リスクおよび情報セキュリティリスクに対しては、緊急対策本部の設置や外部への運用委託により管理を行っている。

2025年度

同社は「明光和親」の理念のもと、2026年3月期までの中期経営計画において、新規事業創出や既存事業の効率化、人材・デジタルへの投資を軸とした成長戦略を明確に打ち出している。配当性向50%を基本とする株主還元方針や、多角的なリスク管理体制の整備など、持続的な企業価値向上に向けた具体的かつ前向きな経営姿勢が示されている。

2026年度

同社は中期経営計画「PI2018」において、これまでの守りの姿勢からM&Aや投資を軸とした攻めの経営への転換を鮮明にしている。具体的な数値目標（ROE向上、利益拡大）と、累進配当を含む積極的な資本政策が連動しており、成長に向けた意欲の高い経営方針が示されている。

2025年度

同社は資源・環境、石油製品、高機能素材などの多角的な事業を展開する企業。中期経営計画において、DX推進、新領域での事業開発（M&Aやスタートアップとの共創）、および人材育成への投資を柱としており、既存事業の収益性向上と次世代の成長基盤構築の両立を目指す戦略をとっている。

2026年度

同社は中期経営計画「PI2028」において、従来の安定的な運営からM&Aや事業投資による非連続な成長を目指す「攻めの経営」への転換を鮮明にしている。特に電池・自動車関連の成長分野への注力と、デジタル・AIを活用した意思決定の高度化、人材への投資を柱としており、強固な財務基盤を背景とした事業ポートフォリオの変革を進める方針である。