長瀬産業株式会社 年度比較

2025年度

気候変動リスク（規制対応不備による機会損失、レピュテーション低下、供給網寸断）に対し、サステナビリティ推進委員会やカーボンニュートラル宣言等で対応。社会的な要求に関するリスク（人権・環境問題によるサプライチェーンからの排除）に対し、人権基本方針やサプライチェーンマネジメント方針を策定。為替変動リスク（外貨建て取引の影響）に対し、為替予約によるヘッジを実施。商品市況の変動および地政学リスク（価格変動、貿易制限等）に対し、需給予測に基づく在庫適正化や供給網の多角化で対応。製品・サービスの品質とものづくりに関するリスク（法令違反、品質問題）に対し、ISO9001取得や製品安全自主行動指針による管理体制を構築。

2026年度

気候変動リスクに対し、サステナビリティ推進委員会を通じたカーボンニュートラルへの取り組みやTCFD提携により対応。社会的な要求（人権・環境）については独自のポリシー策定とサプライチェーン管理で対応。為替変動に対しては為替予約によるヘッジを実施。商品市況の変動には取引の紐付けや需給予測、在庫水準の適正化で対応。地政学リスクに対し、特定の国・地域に依存しないサプライチェーンを構築。投資に関するリスクは、投資ガイドラインとモニタリング体制により管理。情報セキュリティについては、未然防止・被害軽減・事業継続の3層の対策を実施。

2025年度

同社は「ACE 2.0」を軸に、事業ポートフォリオの再編とDX・サステナビリティ推進による収益構造および企業風土の変革を目指している。特に半導体やライフサイエンスといった成長分野への投資と、資本効率性の向上に向けた積極的な株主還元策が明確であり、強固な経営基盤と将来への意欲が示されている。

2026年度

同社は「ACE 2.0」で構造改革を完遂し、次期計画「Walk the Talk 2028」にて成長加速へ舵を切る。半導体やライフサイエンス等の高成長分野への資源集中と、ROIC経営の深化による資本効率性の向上、そして積極的な株主還元を通じて時価総額1兆円を目指す野心的な戦略を推進している。

2025年度

同社は商社機能と高度な製造・研究開発機能を融合させたハイブリッド型モデルを展開。特に半導体材料やバイオ分野において独自の技術基盤（N-STePP等）を構築しており、DXとサステナビリティを軸とした「ACE 2.0」戦略により、成長性の高い領域への投資を積極的に推進している。

2026年度

同社は、従来の商材提供から「半導体」や「ライフサイエンス」といった高度な技術を要する分野へのシフトを鮮明にしており、独自のバイオ・酵素技術とマテリアルズ・インフォマティクスを融合させたR&D体制が強み。DXの加速と循環型経済への対応を軸に、2028年に向けた「成長加速」フェーズへ移行しており、高い技術的優位性を背景とした成長戦略を展開している。