提出日
2025-12-17
2025-12-17
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-12-17 | 2025-12-17 |
| docID | S100XABQ | S100XABQ |
| リスク開示の整理 | 同社はファインケミカル、インダストリアル、サステナビリティ、ライフサイエンスの4つの主要セグメントを展開する多角的な商社であり、事業の分散によるリスク低減を図っている。中期経営計画においてROEや営業利益などの具体的な目標数値を掲げており、成長と財務規律の両立を目指している。財務面では、営業キャッシュ・フローがプラスで推移しており、安定した資金調達能力を有している。主なリスク要因は、為替変動、原材料価格の変動、および海外展開に伴うカントリーリスクであるが、これらは商社として標準的な範囲内であり、適切な管理体制を構築している。 | 同社はファインケミカル、インダストリアル、サステナビリティ、ライフサイエンスの4つの主要セグメントを展開する多角的な商社であり、事業の分散によるリスク低減を図っている。中期経営計画においてROEや営業利益などの具体的な目標数値を掲げており、成長と財務規律の両立を目指している。財務面では、営業キャッシュ・フローがプラスで推移しており、安定した資金調達能力を有している。主なリスク要因は、為替変動、原材料価格の変動、および海外展開に伴うカントリーリスクであるが、これらは商社として標準的な範囲内であり、適切な管理体制を構築している。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 「SANYO VISION 2028」に基づき、DX、人的資本、新規事業(EV関連や再生可能エネルギー等)への積極的な投資を計画。商社としての強固な基盤を維持しつつ、技術革新が求められる分野でのM&Aやシステム内製化を通じた企業体質の変革を進めている。 | 「SANYO VISION 2028」に基づき、DX、人的資本、新規事業(EV関連や再生可能エネルギー等)への積極的な投資を計画。商社としての強固な基盤を維持しつつ、技術革新が求められる分野でのM&Aやシステム内製化を通じた企業体質の変革を進めている。 |
| 経営方針・課題の整理 | 「SANYO VISION 2028」を軸に、既存事業の高度化と新規分野への戦略的投資を両立させる成長志向の経営方針。DXや人的資本への投資を通じて企業体質を強化しつつ、財務規律を維持しながら持続的な価値向上を目指す。 | 「SANYO VISION 2028」を軸に、既存事業の高度化と新規分野への戦略的投資を両立させる成長志向の経営方針。DXや人的資本への投資を通じて企業体質を強化しつつ、財務規律を維持しながら持続的な価値向上を目指す。 |
2025-12-17
2025-12-17
S100XABQ
S100XABQ
同社はファインケミカル、インダストリアル、サステナビリティ、ライフサイエンスの4つの主要セグメントを展開する多角的な商社であり、事業の分散によるリスク低減を図っている。中期経営計画においてROEや営業利益などの具体的な目標数値を掲げており、成長と財務規律の両立を目指している。財務面では、営業キャッシュ・フローがプラスで推移しており、安定した資金調達能力を有している。主なリスク要因は、為替変動、原材料価格の変動、および海外展開に伴うカントリーリスクであるが、これらは商社として標準的な範囲内であり、適切な管理体制を構築している。
同社はファインケミカル、インダストリアル、サステナビリティ、ライフサイエンスの4つの主要セグメントを展開する多角的な商社であり、事業の分散によるリスク低減を図っている。中期経営計画においてROEや営業利益などの具体的な目標数値を掲げており、成長と財務規律の両立を目指している。財務面では、営業キャッシュ・フローがプラスで推移しており、安定した資金調達能力を有している。主なリスク要因は、為替変動、原材料価格の変動、および海外展開に伴うカントリーリスクであるが、これらは商社として標準的な範囲内であり、適切な管理体制を構築している。
「SANYO VISION 2028」に基づき、DX、人的資本、新規事業(EV関連や再生可能エネルギー等)への積極的な投資を計画。商社としての強固な基盤を維持しつつ、技術革新が求められる分野でのM&Aやシステム内製化を通じた企業体質の変革を進めている。
「SANYO VISION 2028」に基づき、DX、人的資本、新規事業(EV関連や再生可能エネルギー等)への積極的な投資を計画。商社としての強固な基盤を維持しつつ、技術革新が求められる分野でのM&Aやシステム内製化を通じた企業体質の変革を進めている。
「SANYO VISION 2028」を軸に、既存事業の高度化と新規分野への戦略的投資を両立させる成長志向の経営方針。DXや人的資本への投資を通じて企業体質を強化しつつ、財務規律を維持しながら持続的な価値向上を目指す。
「SANYO VISION 2028」を軸に、既存事業の高度化と新規分野への戦略的投資を両立させる成長志向の経営方針。DXや人的資本への投資を通じて企業体質を強化しつつ、財務規律を維持しながら持続的な価値向上を目指す。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
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| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
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| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
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| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
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| 売上高 |
1,327.0億円
抽出
|
1,327.0億円
抽出
|
| 営業利益 |
64.3億円
抽出
|
64.3億円
抽出
|
| 経常利益 |
68.8億円
抽出
|
68.8億円
抽出
|
| 当期純利益 |
46.2億円
抽出
|
46.2億円
抽出
|
| 営業CF |
71.6億円
抽出
|
71.6億円
抽出
|
| 投資CF |
2.7億円
抽出
|
2.7億円
抽出
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| 財務CF |
-32.1億円
抽出
|
-32.1億円
抽出
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| 総資産 |
815.0億円
抽出
|
815.0億円
抽出
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| 純資産 |
513.2億円
抽出
|
513.2億円
抽出
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| 自己資本 |
472.1億円
抽出
|
472.1億円
抽出
|
| 現金等 |
117.3億円
抽出
|
117.3億円
抽出
|
| 有利子負債 |
30.6億円
計算
|
30.6億円
計算
|
| 自己資本比率 |
62.9%
抽出(有報掲載値優先)
|
62.9%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
63.0%
計算
|
63.0%
計算
|
| 営業利益率 |
4.8%
計算
|
4.8%
計算
|
| 純利益率 |
3.5%
計算
|
3.5%
計算
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| ROE |
9.8%
計算
|
9.8%
計算
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| ROA |
5.7%
計算
|
5.7%
計算
|
| 営業CFマージン |
5.4%
計算
|
5.4%
計算
|
| 有利子負債比率 |
3.8%
計算
|
3.8%
計算
|
| 現金等比率 |
14.4%
計算
|
14.4%
計算
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| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
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