三共生興株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：ファッション動向や消費者の嗜好の変化による影響。リスク：ライセンスブランド契約の更新・条件変更、特に主力ブランド「ＤＡＫＳ」への高い依存度。その他：取引先の信用リスク（審査部門による評価と管理）、気候変動・自然災害の影響（生産体制の整備で対応）、投資有価証券の価格変動リスク、不動産資産の経済価値変動、為替変動（実需範囲での為替予約によりヘッジ）、個人情報の流出リスク（社内管理体制の構築）。

2026年度

主要なリスク：ファッション動向や消費者の嗜好の変化、気候変動・自然災害による影響。特に「DAKS」ブランドへの高い依存度およびライセンス契約の更新・条件変更に伴うリスク。投資有価証券（約381億円）の価格変動による評価損のリスク。不動産資産の価値変動や減損処理のリスク。為替変動の影響、個人情報の流出による社会的信用低下のリスク。

2017年度

ブランド戦略を軸としたグローバル展開と、不動産賃貸による安定的な経営基盤の両輪で成長を目指す。ROE 10%以上という具体的な数値目標を掲げつつ、効率的な事業運営と高収益体質の構築に注力している。

2026年度

同社は、グローバルブランドの展開と独自の繊維技術、安定した不動産事業を柱とする多角的な経営基盤を持つ。中期経営計画「CHALLENGE NEXT 100」に基づき、ブランド価値の再構築とOEMモデルの変革を進める意欲的な姿勢が見られる。近年の厳しい市場環境に対し、資産の適正評価（減損処理）を行うなど、健全な財務体質の維持と持続可能な成長の両立を目指している。

2017年度

伝統的な繊維商社としてのノウハウを活かし、ダックス等の有力ブランドのライセンスと不動産賃貸を柱とする安定経営。成長投資は店舗改装や設備更新といった既存事業の維持・強化に集中しており、先端技術への積極的な投資は見られないが、強固なビジネスモデルによる安定性が特徴。

2026年度

同社はファッションブランド、繊維（OEM）、不動産の3軸で展開。成長戦略として「グローバルなブランドビジネスの拡大」「OEMモデルの変革」「積極的な成長投資」を掲げている。特に繊維分野では独自素材の開発による差別化を図り、不動産分野では資産の流動化と再開発を進める。DXや人材育成への投資も進めているが、主力ブランドの市場環境に左右されやすい構造を持つ。