ＯＵＧホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：需給動向及び市況（漁獲量や為替による魚価の変動）、金利情勢（借入金に対する影響）、法規制（卸売市場法等の改正・解釈変更）、退職給付債務（割引率等、運用収益の動向）、繰延税金資産（将来の課税所得予測への依存）。

2026年度

需給バランスの変動による水産物取引価格の変動（供給量・需要量の変化）が経営成績に悪影響を与えるリスク。食品の安全性に関する不備による販売停止や回収費用等の発生。自然災害による拠点への被害、停電等による事業継続への支行。感染症の流行による人員不足や物流停止の影響。養殖事業における気象変動や病害による大量斃死・流出のリスク。情報システムへのサイバー攻撃や物理的損壊によるデータ損失リスク。金利上昇に伴う借入コスト増大。為替レートの急激な変動による調達・販売価格への影響。退職給付制度における資産価値下落と債務算定条件の変化。内部統制の不備による不正行為や、法規制（卸売市場法、漁業法等）への対応不足による事業停止等のリスク。

2017年度

水産物流通の全工程を網羅する多角的な事業構造を持ち、グループ内での連携（加工・物流）により競争力を維持。経営方針は堅実で、収益性向上と財務体質の強化に重点を置く。システム刷新による効率化も推進中。

2026年度

同社は、水産流通のトータルシステムを構築し、中期経営計画に基づいた多角的な成長戦略を展開している。特に資本効率（ROE, ROIC）において目標値を大きく上回る実績を残しており、強固な事業基盤と明確な将来展望を有している。

2017年度

水産物の卸売・加工・物流を統合した強固なサプライチェーンを持つ企業。投資は高度な技術革新よりも、既存の流通網維持のための設備更新やシステム刷新といった実務的な改善に重点を置いている。DX推進については基幹システムの構築が主要なIT戦略として挙げられている。

2026年度

水産流通のバリューチェーン全体を網羅する事業を展開。R&Dへの直接投資は見られないものの、中期経営計画に基づき、基幹システムの刷新や品質管理の高度化といった「経営基盤の整備・強化」に向けた設備投資およびDX推進に注力している。既存の強固な流通網を維持しつつ、システムによる効率化と海外展開による成長を目指す構図。