東京産業株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：経済状況や景気動向による需要減退、特定メーカー（三菱グループ）および特定の事業部門（電力・環境関連）への高い売上依存度（67.6%）、取引先への信用供与、訴訟リスク、投資有価証券の評価変動、退職給付債務の算定条件や市場動向による影響。影響対象：業績、財務状況。対応策：投資資産の適宜な判断、退職給付に関する継続的な評価。

2026年度

「事業等のリスク」において、経済環境の変化に伴う需要減退や価格の騰落、特定取引先（三菱グループ等）への依存による影響、顧客への信用供与に係る債権回収リスク、工事案件の売上計上時期の偏り、製品・サービスの品質管理不備による責任追及、自然災害やパンデミックの影響、投資先の不確実性、カントリーリスク、為替変動、訴訟および法規制遵守、情報セキュリティに関するリスクが挙げられています。これに対し、同社は高技術・独自商品の選定、M&A等による多角化、取引規定やリスク評価会議の設置、PL保険の付保、災害対策本部、為替予約、法務部・コンプライアンス委員会の設置等の対応策を講じています。

2017年度

三菱グループとの強固な連携を基盤としつつ、電力の自由化やDX推進、グローバル展開など変化する市場環境に対応するための明確な成長戦略を有している。特定顧客への依存リスクがあるものの、新中期経営計画を通じて多角的な事業拡大と企業価値向上を目指す姿勢が評価できる。

2026年度

エネルギー・環境に強みを持つ機械総合商社として、2027年に向けた明確な数値目標を伴う中期経営計画を実行。エネルギートランジションへの参画やサステナビリティ関連の事業創出を通じて成長を目指すとともに、資本効率の向上と株主還元の拡充を両立させる方針が明確である。

2017年度

電力、化学機械、電子精機、環境関連の多角的な事業を展開する総合商社。三菱グループとの強固な関係を基盤としつつ、IoTやロボ30%以上のシェアを持つ太陽光発電などの再生可能エネルギー分野への注力と、海外拠点を活用したグローバル展開を強化する戦略を推進している。

2026年度

伝統的な機械総合商社として、原子力やバイオマスを含むエネルギー転換への対応とサステナビリティへの注力を成長戦略の柱としている。DXや人材投資による経営基盤の強化を図りつつ、M&A等を通じて事業ポートフォリオの拡充を目指す保守・安定志向の強い企業体。