提出日
2025-06-19
2026-06-18
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-19 | 2026-06-18 |
| docID | S100VZM9 | S100YD8J |
| リスク開示の整理 | 同社は高度に体系化されたリスク管理フレームワーク(Check10、統合リスク管理委員会等)を運用しており、カントリーリスクや為替リスク、商品価格変動などの外部要因に対し、適切なヘッジ策とモニタリング体制を構築している。財務基盤も強固であり、高い信用格付けと良好なキャッシュフローを維持しているため、投資判断上のリスクは極めて低いと判断される。 | 同社は、自動車関連からエネルギー、食料に至るまで多岐にわたる事業を展開する総合商社であり、非常に強固な財務基盤と高度なリスク管理体制を構築しています。トヨタグループへの売上依存(20%)やグローバル展開に伴うカントリーリスク、為替リスク等の課題に対し、保険活用やヘッジ策、独自の評価指標を用いた厳格な投資判断プロセスを導入しており、経営の安定性は極めて高いと分析されます。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社は「グリーンインフラ」と「デジタルソリューション」を成長の柱とし、脱炭素社会に向けた大規模な設備投資を積極的に推進。強固なリスク管理体制(TVA/RVA等)のもと、アフリカを含むグローバル市場での事業拡大と循環型経済への貢献を両立させる戦略をとっている。 | 同社は、従来の商社機能を維持しつつ、グリーンインフラ、サーキュラーエコノミー、デジタルソリューションといった次世代の成長分野へ積極的に投資する「異能の総合商社」への変革を進めています。特に脱炭素関連の事業(グリーンスチールや再生可能エネルギー)と資源循環型ビジネスへの注力は顕著であり、強固な財務基盤を背景に、持続可能な社会課題の解決と成長の両立を目指す戦略的な投資姿勢が見られます。 |
| 経営方針・課題の整理 | 同社は、モビリティ・循環型経済・グリーンインフラを軸とした「Be the Right ONE」戦略のもと、事業構造の再編と価値創造を加速させている。高度な投資評価指標を用いた厳格な資本管理と、統合的なリスクマネジメント体制により、強固な財務基盤を維持しながら持続可能な成長を目指す姿勢が極めて明確である。 | 豊田通商は、多角的な事業ポートフォリオと高度なリスク管理体制を基盤に、持続的な成長を目指す。中期経営計画では「4つの次元上昇」を掲げ、特に資本効率の改善(ROIC向上)とサステナビリティへの取り組みを統合することで企業価値の最大化を図る方針が極めて明確である。 |
2025-06-19
2026-06-18
S100VZM9
S100YD8J
同社は高度に体系化されたリスク管理フレームワーク(Check10、統合リスク管理委員会等)を運用しており、カントリーリスクや為替リスク、商品価格変動などの外部要因に対し、適切なヘッジ策とモニタリング体制を構築している。財務基盤も強固であり、高い信用格付けと良好なキャッシュフローを維持しているため、投資判断上のリスクは極めて低いと判断される。
同社は、自動車関連からエネルギー、食料に至るまで多岐にわたる事業を展開する総合商社であり、非常に強固な財務基盤と高度なリスク管理体制を構築しています。トヨタグループへの売上依存(20%)やグローバル展開に伴うカントリーリスク、為替リスク等の課題に対し、保険活用やヘッジ策、独自の評価指標を用いた厳格な投資判断プロセスを導入しており、経営の安定性は極めて高いと分析されます。
同社は「グリーンインフラ」と「デジタルソリューション」を成長の柱とし、脱炭素社会に向けた大規模な設備投資を積極的に推進。強固なリスク管理体制(TVA/RVA等)のもと、アフリカを含むグローバル市場での事業拡大と循環型経済への貢献を両立させる戦略をとっている。
同社は、従来の商社機能を維持しつつ、グリーンインフラ、サーキュラーエコノミー、デジタルソリューションといった次世代の成長分野へ積極的に投資する「異能の総合商社」への変革を進めています。特に脱炭素関連の事業(グリーンスチールや再生可能エネルギー)と資源循環型ビジネスへの注力は顕著であり、強固な財務基盤を背景に、持続可能な社会課題の解決と成長の両立を目指す戦略的な投資姿勢が見られます。
同社は、モビリティ・循環型経済・グリーンインフラを軸とした「Be the Right ONE」戦略のもと、事業構造の再編と価値創造を加速させている。高度な投資評価指標を用いた厳格な資本管理と、統合的なリスクマネジメント体制により、強固な財務基盤を維持しながら持続可能な成長を目指す姿勢が極めて明確である。
豊田通商は、多角的な事業ポートフォリオと高度なリスク管理体制を基盤に、持続的な成長を目指す。中期経営計画では「4つの次元上昇」を掲げ、特に資本効率の改善(ROIC向上)とサステナビリティへの取り組みを統合することで企業価値の最大化を図る方針が極めて明確である。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
4 / 5
計算
|
4 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
unknown
抽出条件
|
unknown
抽出条件
|
| 連結/単体 |
単体
抽出条件
|
単体
抽出条件
|
| 売上高 |
20,512.0億円
抽出
|
22,202.5億円
抽出
|
| 営業利益 |
263.6億円
抽出
|
295.8億円
抽出
|
| 経常利益 |
2,866.6億円
抽出
|
2,934.3億円
抽出
|
| 当期純利益 |
2,733.5億円
抽出
|
4,637.7億円
抽出
|
| 営業CF |
-
抽出
|
-
抽出
|
| 投資CF |
-
抽出
|
-
抽出
|
| 財務CF |
-
抽出
|
-
抽出
|
| 総資産 |
31,596.6億円
抽出
|
35,875.6億円
抽出
|
| 純資産 |
12,755.8億円
抽出
|
15,466.8億円
抽出
|
| 自己資本 |
10,500.1億円
抽出
|
13,947.5億円
抽出
|
| 現金等 |
4,170.4億円
抽出
|
8,088.1億円
抽出
|
| 有利子負債 |
-
計算
|
-
計算
|
| 自己資本比率 |
40.4%
抽出(有報掲載値優先)
|
43.1%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
40.4%
計算
|
43.1%
計算
|
| 営業利益率 |
1.3%
計算
|
1.3%
計算
|
| 純利益率 |
13.3%
計算
|
20.9%
計算
|
| ROE |
26.0%
計算
|
33.2%
計算
|
| ROA |
8.7%
計算
|
12.9%
計算
|
| 営業CFマージン |
-
計算
|
-
計算
|
| 有利子負債比率 |
-
計算
|
-
計算
|
| 現金等比率 |
13.2%
計算
|
22.5%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|