株式会社マーベラス 年度比較

2017年度

オンライン事業では、市場成長の停滞や法的規制、急速な技術革新への対応コスト、システム障害やサイバー攻撃によるサービス停止のリスクがある。コンシューマ事業では、ハードウェアメーカーとの契約・承認、ユーザー嗜好の変化、受託開発における納期・品質管理の不確実性が挙げられる。音楽映像事業では、制作費回収の不確実性、公演中止リスク、再販価格維持制度の変更による影響がある。その他、知的財産権の侵害、専門人材の流出、広告業界特有の契約書未整備による紛争リスク、コンテンツ内容（暴力・性的描写）への規制、海外展開における為替・カントリーリスク、製品の瑕疵によるリコール等のリスクが挙げられる。

2026年度

デジタルコンテンツ事業において、プラットフォームの審査・承認が得られない場合や、開発期間の変更による売上計上時期の変動、受託開発における技術革新への対応遅れや評価低下のリスクがある。アミューズメント事業では、機器の故障や不備、または特定の人気タイトルへの依存、海外展開におけるカントリーリスクや為替変動の影響を受ける可能性がある。音楽映像事業では、出演者の健康問題や不祥事による公演中止、制作費の高騰やスケジュール遅延による収益性低下のリスクがある。また、人材・外注先の確保困難、システム障害やサイバー攻撃等のセキュリティリスク、および感染症の蔓延によるイベント中止などの外部環境の変化が事業に影響を及。ル。

2017年度

同社は、オンライン、コンシューマ、音楽映像の3つの柱で構成される総合エンターテインメント企業。強固な財務基盤を背景に、マルチデバイス展開とIP強化によるグローバル成長を目指す。独自の株式給付信託制度により経営陣のインセンティブを整えつつ、技術革新への対応と人材確保を重要課題として取り組んでいる。

2026年度

「マルチコンテンツ・マルチユース・マルチデバイス」戦略に基づき、強力なIPの創出と技術開発力の向上を通じて、エンターテインメント領域を横断する多角的な成長を目指す。高い自己資本比率と安定したキャッシュフローを背景に、強固な財務基盤のもとでグローバル展開とブランド強化を推進。

2017年度

同社は、ゲーム開発における高度な技術力と独自のIPを武器に、オンライン、コンシューアマー、音楽・映像の3軸で成長を目指す。特に次世代機への対応やマルチプラットフォーム化に向けた技術投資（ミドルウェア/ツール）により開発効率を高めつつ、コンテンツの多角的な展開（マルチユース）とグローバル展開を推進する戦略をとっている。

2026年度

同社はゲーム、アミューズメント、音楽映像を統合したエンターテインメント企業として、強力なIPの活用とマルチプラットフォーム展開を推進。技術面では次世代機への対応や開発効率化のためのツール開発に投資しており、安定した財務基盤を背景にグローバル展開とコンテンツの多角的な価値創出を目指す。