株式会社ユニバーサルエンターテインメント 年度比較

2017年度

パチスロ・パチンコ事業における法令・規格の改廃、市場動向、景気動向による業績への影響。海外子会社の資産・負債に係る為替レートの変動リスク。係争中の訴訟案件およびウィン・リゾーツ社との係争（和解済み）に伴う財政状態への影響。カジノリゾート事業における世界的な経済環境、為替、フィリピン政府や規制当局による規制・税制改正の影響。

2025年度

遊技機事業における規制・仕様の変更、需要動向、半導体不足による供給制約。IR事業における競争激化、情報セキュリティ違反による罰則や信頼喪失、ライセンス維持（PAGCOR/PEZA）への不適合、フィリピン国内の経済・政治不安、自然災害等の外的要因。その他、訴訟リスク、感染症の流行、拠点への自然災害、固定資産の減損、繰延税金資産の取崩し、投資有価証券の減損、為替リスク。

2017年度

パチスロ・パチンコ事業の強固な基盤と、フィリピンでのカジノリゾート事業を二大柱とする成長戦略。規制強化や市場縮小への対応として技術力と特許戦略で差別化を図りつつ、カジノリゾート事業では施設拡充による収益性向上を目指す。

2025年度

遊技機事業とフィリピンでのIR事業を二本柱とする。国内では技術力とコンテンツ力を活かしたスマートパチスロへの注力が奏功しており、海外ではブランド価値向上と顧客基盤の強化により競争優位性の確保を目指す。大規模な減損処理を経て、経営資源の最適化と持続的な成長の両立を図る方針。

2017年度

同社はパチスロ・パチンコ機開発とフィリピンのカジノリゾート運営を二大柱とする。規制強化という逆風の中でも、独自の特許戦略による技術的差別化と、Okada Manilaの施設拡充を通じた規模拡大で競争力を維持する方針。研究開発は主に遊技機コンテンツに集中しており、知的財産を活用した付加価値向上を図る。

2025年度

遊技機事業ではスマートパチスロへのシフトと特許活用による技術的差別化を推進し、IR事業では施設投資とマーケティング強化を通じてブランド価値向上を目指す。研究開発は主に遊技機の魅力向上に集中しており、知的財産による参入障壁の構築を重視している。