ヨネックス株式会社 年度比較

2025年度

国内の少子高齢化による若年層の需要減少、中国市場への高い売上依存（約50%）に伴う地政学的リスクや通商政策の影響、原材料価格の高騰やサプライチェーン分断による供給への影響、為替レートの変動による業績への影響、模倣品の増加によるブランド毀損、製品の品質問題、および情報セキュリティに関するリスク。

2026年度

国内の少子高齢化による若年層向け需要の減少、中国を中心とした高い海外売上比率（約50%）に伴う地政学的リスクや通商政策・法制度の変更、原材料価格の高騰やサプライチェーンの分断（サステナビリティ ガイドライン等で対応）、為替レートの変動による業績への影響、製品の品質不良による責任追及（独自の品質管理基準で対応）、知的財産権の侵害によるブランド毀損、および情報セキュリティに関するリスク（システム強化・教育徹底で対応）が挙げられています。

2025年度

同社は2030年に向けた「グローバル成長戦略（GGS）」を軸に、売上高成長率や営業利益率などの具体的な数値目標を設定。地域的な分散、DTC推進、IT変革、製造基盤の高度化を通じて持続的な成長を目指す方針が非常に明確である。

2026年度

同社は「グローバル成長戦略（GGS）」に基づき、2030年に向けた野心的な数値目標を掲げています。中国依存の高さというリスクを認識しつつ、北米やインドなどの他地域への展開強化、DTC推進、IT活用による高度化など、多角的なアプローチで成長と収益性の向上を目指す方針が非常に明確です。

2025年度

同社は「グローバル成長戦略（GGS）」に基づき、独自技術を核とした製品開発と、AI・DTCを活用したデジタル変革の両輪で成長を目指す。研究開発および設備投資を積極的に行い、特にバドミントンやテニス分野での競争力を強化しており、強固なブランド力とグローバルな製造基盤を背景に持続的な成長を図る構えである。

2026年度

同社は「グローバル成長戦略（GGS）」に基づき、2030年に向けた野心的な目標を掲げています。特にDTC・デジタル活用による顧客接点の深化、AIやデータを用いたIT変革、および新素材を活用した製品開発に積極的な投資を行っています。国内の生産基盤強化と海外拠点の拡充により、グローバルでの競争力維持と成長を目指す姿勢が鮮明です。