クリエートメディック株式会社 年度比較

2024年度

医療行政の変更に伴う製品需要や価格設定への影響（対応策：専門部署による動向モニタリング）、製品の不具合による製造物責任や訴訟リスク（対応策：ISO13485に基づく品質管理、保険契約の締結）、研究開発における成果不足や競合他社の台頭（対応策：新設部門による進捗・採算性評価）、国内外での販売価格の下落圧力（対応策：自動化・省力化への投資、高付加価値製品の開発）、地政学的要因や原材料高騰による供給停止・コスト増（対応策：調達ルートの多角化）、海外拠点の情勢不安や移転価格に関する税務リスク（対応策：定常的な情報収集、専門家による助言）、サイバー攻撃等による情報漏洩リスク（対応策：セキュリティ強化と教育）が挙げられています。

2025年度

医療行政の変更に伴う需要や価格への影響（モニタリング体制で対応）、製品の安全性に関する不具合や訴訟リスク（ISO13485、保険契約等で対応）、研究開発の結果による市場変化や競合他社の台頭（新設部門での管理）、国内・海外における販売価格の下落圧力（自動化・高付加価値化で対応）、原材料調達の停滞やコスト高騰（ルート開拓で対応）、生産拠点の災害や情勢不安による影響（複数拠点体制で対応）、受託生産の動向への依存、訴訟・サイバーセキュリティ等の法的リスク（専門家連携等で対応）、為替変動および海外展開における税務・地政学的リスク（専門家助言等で対応）、ESG関連のコスト増、M&A失敗、情報漏洩、疫病や大規模災害による影響（BCP策定等で対応）。

2024年度

同社は、独自の技術力を背景とした医療機器の製造販売を展開する企業であり、中期経営計画2027を通じてブランド強化、新市場開拓、研究開発への投資を推進している。原材料高騰や為替変動などの外部リスクに対し、生産拠点の分散や自動化によるコスト低減で対応する体制を有しており、成長に向けた戦略が具体的である。

2025年度

同社は医療機器メーカーとして、明確な中期経営計画および10年後の将来構想を策定しており、数値目標に基づいた成長戦略を展開している。特に泌尿器分野を成長の柱としつつ、R&Dへの積極的な投資と海外市場の開拓に注力している。資本提携を通じた資金確保やM&Aも取り入れており、経営基盤の強化と収益性の向上を目指す姿勢が明確である。

2024年度

同社は高度な技術を要する医療機器の製造において、高いR&D投資比率と積極的な海外展開を強みとしています。特に泌尿器・消化器系などの主力製品の拡充に加え、AIやデジタル技術の活用、動物医療への参入など、成長領域への戦略的な投資を行っています。また、生産拠点の自動化や情報インフラ整備を通じたDX推進により、コスト競争力の強化とグローバルな事業拡大を目指す姿勢が鮮明です。

2025年度

同社は医療機器の製造販売において強固な基盤を持ち、中期経営計画2027を通じて成長を加速させる方針。特に新製品開発における投資と、生産現場での自動化・省力化への投資を両輪で進めることで、コスト競争力の強化と高付加価値製品による収益性向上を目指している。AI等の先端技術の活用も視野に入れた研究開発体制を構築しており、グローバルな展開を見据えた戦略的な投資姿勢が特徴的である。