ニチハ株式会社 年度比較

2017年度

住宅着工戸数の減少（少子高齢化・人口減少）に伴う国内市場の縮小、競合他社との価格競争による利益圧迫、原材料・エネルギー価格の変動、製品の欠陥および製造物責任、海外展開における投資・規制リスク、為替変動の影響、東南海地震等の自然災害による生産への影響が挙げられる。これらに対し、同社は高付加価値品の推進、調達先の多様化、ヘッジ取引、防災訓練や建物補強などの対策を講じている。

2026年度

住宅着工の動向（人口減少等）の影響（非住宅市場や海外、高付加価値品へのシフトで対応）、原材料・エネルギー価格の変動と調達困難リスク（調達先の多様化、代替材料への切替で対応）、製品欠陥および製造物責任（品質管理体制の徹底、保険加入で対応）、海外展開における投資コスト、規制変更、地政学的要因による成長阻害、為替変動の影響、自然災害（地震）や工場での火災・事故による生産停止リスク（訓練、建物補強、安全マニュアル整備、ダスト除去設備、モニター設置、保険で対応）、知的財産権侵害のリスク、環境汚染防止および関連法令への対応コスト、サイバー攻撃等による情報システム不備、人材確保の困難、納期管理・供給責任の履行、気候変動に伴う物理的被害や脱炭素に向けた投資負担、海外子会社との取引における移転価格税制に関するリスク。

2017年度

窯業系外装材のトップ企業として、国内の人口減少リスクを海外展開や高付価値化、非住宅分野への多角化で克服する戦略が明確。特に米国での成長と新製品「COOL」による非住宅市場開拓が強み。

2026年度

国内外での非住宅・高付加価値市場へのシフトを軸とした構造改革と、資本効率（ROE/ROIC）の向上に向けた具体的かつ野心的な施策が明確な経営方針。事業ポートフォリオの再構築により持続的な成長を目指す。

2017年度

ニチハは窯業系外装材のトップ企業として、国内の縮小する住宅市場を補うため、米国・中国などの海外展開と非住宅市場への進出を加速させている。高付加価値製品（Fu-ge, COOL）の開発に注力し、デザイン性と機能性を両立させながら、生産効率化によるコストダウンと技術革新を組み合わせた成長戦略をとっている。

2026年度

国内住宅市場の縮小を見据え、非住宅市場や高付加価値製品へのシフトを戦略の柱としている。R&Dでは新工法や高度な塗装技術に投資しており、生産現場でのDX活用や脱炭素対応を通じて競争力を強化する方針。海外事業も構造改革を行い、収益性の高い分野へリソースを集中させることで持続的な成長を目指している。