株式会社オリバー 年度比較

2017年度

国内市場への依存に伴う景気後退の影響、市場変化への対応不足による競争力低下、輸入・海外事業に関連する為替変動リスク、機密情報の漏洩による信頼毀損、保有有価証券の時価変動、および地震や火災等の自然災害による生産停止や機会損失のリスクがある。

2020年度

国内市場への依存に伴う景気後退の影響、輸入・海外事業に関連する為替変動リスク、情報漏洩による信用低下、投資有価証券の価格下落による減損リスク、自然災害や供給網寸断による生産・物流停止、法規制違反による許認可取り消し、製品欠陥による賠償責任、原材料調達の遅れや高騰、不動産等の評価減損、および第2四半期への売上集中が挙げられる。これに対し、為替予約、情報管理教育、調達先の分散、製造物責任保険、仕入先との密接な関係構築などの対応策を講じている。

2017年度

家具・インテリアおよび放送・質問事業を柱とする多角的な経営基盤。若手層向けの通信技術革新に対応しつつ、既存のインテリア分野での提案型営業と調達効率化による競争力強化を目指す。

2020年度

家具・インテリアおよび放送・通信の二本柱で構成される。コロナ禍でも特定の需要（宿泊、オフィス）を捉えるソリューション型営業へ転換し、強固な財務基盤のもとで効率経営と新市場開拓を目指す。

2017年度

家具・インテリアと放送・通信の二本柱で展開。インテリア分野では新製品開発と空間デザイン力の強化、放送分野では4K放送への設備投資を継続。堅実な財務体質を持つが、国内市場依存や競合他社との競争は課題。

2020年度

同社は家具・インテリア事業を主軸とし、放送・通信事業も展開する。研究開発では「スマファ」などのスマート家具やコロナ対策ソリューションに注力しており、伝統的な製造販売からテクノロジーを融合させた空間提案型への転換を図っている。財務基盤は安定しているが、一部の市場で需要減退が見られるため、技術による差別化と新領域開拓が成長の鍵となる。