提出日
2025-09-17
2025-09-17
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-09-17 | 2025-09-17 |
| docID | S100WOZY | S100WOZY |
| リスク開示の整理 | ペーパーレス化に伴う市場環境の変化に対し、ライフスタイル分野への進出や海外事業の強化といった多角的な戦略で対応しています。前年度は赤字であったものの、今期は売上総利益率の改善等により黒字に転換しており、経営基盤は安定しています。一方で、主力製品の市場変化に対する適応と、原材料価格や為替変動の影響をいかにコントロールするかが継続的な課題となります。 | ペーパーレス化に伴う市場環境の変化に対し、ライフスタイル分野への進出や海外事業の強化といった多角的な戦略で対応しています。前年度は赤字であったものの、今期は売上総利益率の改善等により黒字に転換しており、経営基盤は安定しています。一方で、主力製品の市場変化に対する適応と、原材料価格や為替変動の影響をいかにコントロールするかが継続的な課題となります。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社は、伝統的な文具メーカーから「デザイン×デジタル」を軸としたライフスタイル企業への変革を推進しています。DX加速によるペーパーレス化を逆手に取り、テプラブランドの強化やAIを活用した新サービスの展開、海外市場でのシェア拡大に向けた投資を積極的に行っています。特に若年層向けブランドや防災・熱中症対策など、現代のニーズに即した製品開発への注力が見られます。 | 同社は、伝統的な文具メーカーから「デザイン×デジタル」を軸としたライフスタイル企業への変革を推進しています。DX加速によるペーパーレス化を逆手に取り、テプラブランドの強化やAIを活用した新サービスの展開、海外市場でのシェア拡大に向けた投資を積極的に行っています。特に若年層向けブランドや防災・熱中症対策など、現代のニーズに即した製品開発への注力が見られます。 |
| 経営方針・課題の整理 | ペーパーレス化という市場環境の変化に対し、ライフスタイル分野やデジタル活用サービスへの転換を戦略的に進めている。3つの柱に基づいた成長戦略が具体的であり、強固なブランド力を背景に多角的な事業展開と海外拡大を目指す意欲的な経営姿勢が見られる。 | ペーパーレス化という市場環境の変化に対し、ライフスタイル分野やデジタル活用サービスへの転換を戦略的に進めている。3つの柱に基づいた成長戦略が具体的であり、強固なブランド力を背景に多角的な事業展開と海外拡大を目指す意欲的な経営姿勢が見られる。 |
2025-09-17
2025-09-17
S100WOZY
S100WOZY
ペーパーレス化に伴う市場環境の変化に対し、ライフスタイル分野への進出や海外事業の強化といった多角的な戦略で対応しています。前年度は赤字であったものの、今期は売上総利益率の改善等により黒字に転換しており、経営基盤は安定しています。一方で、主力製品の市場変化に対する適応と、原材料価格や為替変動の影響をいかにコントロールするかが継続的な課題となります。
ペーパーレス化に伴う市場環境の変化に対し、ライフスタイル分野への進出や海外事業の強化といった多角的な戦略で対応しています。前年度は赤字であったものの、今期は売上総利益率の改善等により黒字に転換しており、経営基盤は安定しています。一方で、主力製品の市場変化に対する適応と、原材料価格や為替変動の影響をいかにコントロールするかが継続的な課題となります。
同社は、伝統的な文具メーカーから「デザイン×デジタル」を軸としたライフスタイル企業への変革を推進しています。DX加速によるペーパーレス化を逆手に取り、テプラブランドの強化やAIを活用した新サービスの展開、海外市場でのシェア拡大に向けた投資を積極的に行っています。特に若年層向けブランドや防災・熱中症対策など、現代のニーズに即した製品開発への注力が見られます。
同社は、伝統的な文具メーカーから「デザイン×デジタル」を軸としたライフスタイル企業への変革を推進しています。DX加速によるペーパーレス化を逆手に取り、テプラブランドの強化やAIを活用した新サービスの展開、海外市場でのシェア拡大に向けた投資を積極的に行っています。特に若年層向けブランドや防災・熱中症対策など、現代のニーズに即した製品開発への注力が見られます。
ペーパーレス化という市場環境の変化に対し、ライフスタイル分野やデジタル活用サービスへの転換を戦略的に進めている。3つの柱に基づいた成長戦略が具体的であり、強固なブランド力を背景に多角的な事業展開と海外拡大を目指す意欲的な経営姿勢が見られる。
ペーパーレス化という市場環境の変化に対し、ライフスタイル分野やデジタル活用サービスへの転換を戦略的に進めている。3つの柱に基づいた成長戦略が具体的であり、強固なブランド力を背景に多角的な事業展開と海外拡大を目指す意欲的な経営姿勢が見られる。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
396.4億円
抽出
|
396.4億円
抽出
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| 営業利益 |
5.4億円
抽出
|
5.4億円
抽出
|
| 経常利益 |
8.4億円
抽出
|
8.4億円
抽出
|
| 当期純利益 |
4.2億円
抽出
|
4.2億円
抽出
|
| 営業CF |
14.7億円
抽出
|
14.7億円
抽出
|
| 投資CF |
-8.3億円
抽出
|
-8.3億円
抽出
|
| 財務CF |
1.8億円
抽出
|
1.8億円
抽出
|
| 総資産 |
355.1億円
抽出
|
355.1億円
抽出
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| 純資産 |
240.5億円
抽出
|
240.5億円
抽出
|
| 自己資本 |
223.4億円
抽出
|
223.4億円
抽出
|
| 現金等 |
64.0億円
抽出
|
64.0億円
抽出
|
| 有利子負債 |
62.8億円
計算
|
62.8億円
計算
|
| 自己資本比率 |
67.5%
抽出(有報掲載値優先)
|
67.5%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
67.7%
計算
|
67.7%
計算
|
| 営業利益率 |
1.4%
計算
|
1.4%
計算
|
| 純利益率 |
1.1%
計算
|
1.1%
計算
|
| ROE |
1.9%
計算
|
1.9%
計算
|
| ROA |
1.2%
計算
|
1.2%
計算
|
| 営業CFマージン |
3.7%
計算
|
3.7%
計算
|
| 有利子負債比率 |
17.7%
計算
|
17.7%
計算
|
| 現金等比率 |
18.0%
計算
|
18.0%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
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