株式会社キングジム 年度比較

2017年度

研究開発投資において、新規事業や次世代商品の開発が必ずしも十分な成果を得られるとは限らず、業績に悪影響を及ぼす可能性がある。知的財産権に関して、第三者への侵害または自社権利の侵害による訴訟リスクがある。製造物責任に関し、予期せぬ欠陥による信頼喪失や、保険でカバーできない範囲の賠償リスクが存在する。海外生産拠点（インドネシア、マレーシア、ベトナム）における地政学的リスク（戦争、テロ等）や自然災害により、製品供給に支障をきたし復旧費用が発生する可能性がある。財務制限条項への抵触による不動産への抵当権設定のリスク、および為替変動による業績・財政状態への影響がある。

2026年度

主要なリスクとして、ペーパーレス化による主力製品の市場縮小に伴う研究開発投資の不確実性、知的財産権の侵害または模倣による影響、製造物責任による信頼喪失、原材料価格の変動による調達困難、海外事業における地政学的リスクや為替変動、在庫の陳腐化による評価損、M&Aにおける未認識債務や事業展開の遅れ、サイバー攻撃等の情報セキュリティリスク、自然災害や感染症による事業中断、および労働人口減少に伴う人材確保の困難が挙げられています。これらに対し、同社はリスクマネジメント委員会の設置、調達先の分散、安全在庫の確保、情報セキュリティ対策の強化、危機管理マニュアルの整備などの対応策を講じています。

2017年度

キングジムは、強固なブランド力と独自の製品開発力を武器に、ステーショナリーと電子製品の二本柱で安定した経営基盤を構築。海外生産拠点を活用したコスト競争力の確保と、若年層向け新ブランド『HITOTOKI』の展開やM&Aを含む積極的な新規事業への投資により、成長に向けた多角的な戦略を展開している。

2026年度

DXによるペーパーレス化という逆風に対し、サービス事業、ライフスタイル、海外の3軸で成長を模索。M&Aや事業立ち上げの遅れにより中期計画の目標を下方修正しているものの、価格改定や販管費の効率化により利益面では改善傾向にある。

2017年度

キングジムは、主力製品である「テプラ」や「ポメラ」を軸とした電子製品と、高品質なステーショナリーの二本柱で成長を牽引。海外生産拠点を活用した効率的な製造体制と、若年層向けブランド「HITOTOKI」などの新規市場開拓への積極投資により、競争力を維持・強化している。

2026年度

同社は、ペーパーレス化による既存のファイル市場の縮小という課題に対し、デジタル文具やネット印刷サービスへの展開、ライフスタイル分野の拡大、海外事業の強化という3つの柱で成長を図っています。研究開発においては、単なる文具の枠を超え、現場の課題解決や生活の利便性向上に直結する製品開発に注力しており、DXや新技術の取り込みを積極的に進めています。