株式会社くろがね工作所 年度比較

2025-02-27

2026-02-25

S100VB51

S100XN3N

7期連続の営業損失という課題があるものの、直近では親会社単体の黒字化や「Revive2025」による構造改革が進展しており、経営改善への意欲が見られる。原材料価格の高騰や生産拠点の集中といった外部要因に対する脆弱性は存在するが、資金調達手段の確保により当面の流動性には懸念がない。

同社は長年の営業損失を経て、中期経営計画「Revive2025」を通じて事業基盤の強化と収益性の改善を進めています。直近では有価証券売却による特別利益により黒字を計上していますが、本業における安定的な黒字の定着には依然として課題があります。原材料価格や為替変動といった外部要因の影響も注視が必要です。

同社は現在、経営再建に向けた『Revive2025』を推進しており、製造現場の効率化とコスト競争力の強化に重点を置いた設備投資を行っています。R&D面では、既存製品の改良に加え、OEMや特注品への対応力を高めることで収益基盤の強化を図っており、生産拠点の集約による効率化と新需要（オフィス回帰等）への対応を通じて成長を目指しています。

伝統的な板金技術を基盤としつつ、オフィス環境の変化やサーキュラーエコノミーへの対応など、現代のニーズに合わせた製品開発と生産効率化への投資を進めている。経営再建から成長への転換期にあり、DX人材の確保や提携強化を通じて競争力の向上を図る方針である。

同社は7期連続の営業損失という厳しい経営環境に対し、中期経営計画『Revive2025』を策定し、抜本的な構造改革を進めている。製造部門の収益化、商品開発力の強化、価格転嫁の徹底といった具体的施策により、事業基盤の再構築と早期復債・業績回復を目指す方針が明確である。

長年の赤字期間を経て、事業基盤の再構築（Revive2025）から成長加速（Power Up 2028）への移行期にある。オフィス家具・建築付帯設備の両分野で特注品やソリューション提案を強化し、収益性の向上と黒字の定着を目指す。