株式会社くろがね工作所 年度比較

2024年度

経済状況や原材料（鋼板）価格、仕入価格の上昇による経営への影響。製品の不具合に伴う製造物責任およびリコールリスク。生産拠点の津市への集中化に伴う大規模な自然災害による事業停止リスク。有価証券の時価変動および為替レートの変動による影響。特に、7期連続の営業損失計上という継続企業の前提に関する懸語に対し、『Revive2025』を通じた収益基盤の整備、原価低減・固定費削減、運転資金の確保（借入契約や資産売却）等の対応策を講じています。

2025年度

経済状況、原材料（鋼板）価格の変動、仕入価格の上昇による経営成績への影響。製造物責任に伴うリコールリスクおよび製品の信頼性への影響。津工場への生産拠点の集中化に伴う自然災害時の供給停止や物流網への支障。有価証券の時価変動および為替レートの変動による影響。サイバー攻撃やシステム障害による受発注業務の停止。また、8期連続の営業損失に起因する継続企業の前提に関する懸念に対し、中期経営計画「Revive2025」に基づく収益基盤の整備、製造部門の収益センター化、運転資金の確保等で対応している。

2024年度

同社は7期連続の営業損失という厳しい経営環境に対し、中期経営計画『Revive2025』を策定し、抜本的な構造改革を進めている。製造部門の収益化、商品開発力の強化、価格転嫁の徹底といった具体的施策により、事業基盤の再構築と早期復債・業績回復を目指す方針が明確である。

2025年度

長年の赤字期間を経て、事業基盤の再構築（Revive2025）から成長加速（Power Up 2028）への移行期にある。オフィス家具・建築付帯設備の両分野で特注品やソリューション提案を強化し、収益性の向上と黒字の定着を目指す。

2024年度

同社は現在、経営再建に向けた『Revive2025』を推進しており、製造現場の効率化とコスト競争力の強化に重点を置いた設備投資を行っています。R&D面では、既存製品の改良に加え、OEMや特注品への対応力を高めることで収益基盤の強化を図っており、生産拠点の集約による効率化と新需要（オフィス回帰等）への対応を通じて成長を目指しています。

2025年度

伝統的な板金技術を基盤としつつ、オフィス環境の変化やサーキュラーエコノミーへの対応など、現代のニーズに合わせた製品開発と生産効率化への投資を進めている。経営再建から成長への転換期にあり、DX人材の確保や提携強化を通じて競争力の向上を図る方針である。