株式会社タムロン 年度比較

2016年度

特定得意先（ソニー、ニコン）への売上依存による影響、新規事業における競争激化や技術革新に伴うリスク、硝子材料などの特定仕入先への依存による供給不足のリスク、製品欠陥による賠償・信用低下、知的財産権紛争、法規制違反、減損損失の発生、および為替レートの変動が海外市場での競争力や採算に与える影響。

2025年度

デジタルカメラ市場の縮小（スマートフォン普及）に対し、ミラーレス向け新製品の積極的な投入で対応。特定顧客への売上集中や、特定の仕入先（硝子材料）への依存リスクに対し、他顧客とのパートナーシップ強化や複数購買・代替調達先の確保を実施。気候変動、地政学リスク、情報セキュリティ、知的財産紛争等のリスクに対し、環境ビジョン2050の策定、BCPの整備、管理体制の強化等で対応。

2016年度

高度な光学技術を核とした多角的な事業展開を展開。カメラ市場の低迷や為替変動の影響を受けつつも、高品質な自社ブランド（SPシリーズ）の強化と、車載・監視用などの「産業の眼」へのシフトによる成長戦略が明確。

2025年度

同社は光学技術を核とした高度な製品開発力を背景に、カメラ市場の変革を見据えた「撮るから測るへ」の転換と、モビリティ・医療といった成長分野への投資を加速させている。新中期経営計画において野心的な財務目標を設定しており、強固な事業基盤と積極的な株主還元の両立を目指す成長志向の強い経営姿勢が明確である。

2016年度

光学技術を核とした強固な基盤を持ち、カメラ市場の低迷を受けつつも車載・監視などの安定成長が見込まれる領域へ投資をシフト。内製化と新分野への研究開発により競争力を維持。

2025年度

同社は、伝統的なカメラレンズ事業を維持しつつ、車載や医療といった「測る」ための高度な光学技術が必要な成長分野へ戦略的にシフトしており、R&DおよびDXへの投資を通じて競争力を強化している。特にモビリティ・ヘルスケア分野での急成長と、AIを活用した生産性向上に向けた取り組みが将来の成長を牽引する見込み。