株式会社ジェイ・エム・エス（称号　株式会社　ＪＭＳ） 年度比較

2025年度

品質に関するリスク：規制変更や品質問題により、信頼低下や損害賠償等の影響を受ける可能性がある。対応策として品質方針の策定と生産物賠償責任保険への加入を実施。市場価格に関するリスク：医療費抑制や競争激化による売上・利益の減少。対応策として情報収集に基づく戦略反映、高付加価値製品の開発、生産最適化を推進。生産活動に関するリスク：設備故障、海外規制変更、自然災害等により供給が停止するリスク。対応策として定期点検、調達先の分散、BCPの整備を実施。原材料価格変動リスク：石油製品等の価格高騰による原価上昇。対応策として調達先の多様化と適切なタイミングでの交渉を実施。為替相場に関するリスク：海外拠点や取引における円換算・外貨決済時の価値変動。対応策として取引バランスの調整、為替予約の実行を実施。

2026年度

品質に関するリスク：規制変更や品質問題により製品提供不能や信頼低下が生じる恐れがあるが、品質方針の策定や生産物賠償責任保険への加入で対応。市場価格に関するリスク：公定価格の引き下げや競争激化による売上・利益の減少に対し、高付加価値製品の開発や最適生産の推進で対応。生産活動に関するリスク：設備故障や海外拠点の規制変更、自然災害等による供給停止に対し、定期点検、調達先の多様化、BCPの整備で対応。原材料価格変動に関するリスク：石油・プラスチック等の価格高騰による原価上昇に対し、調達先の多様化や市場動向の注視で対応。為替相場に関するリスク：為替変動による経営成績への影響に対し、為替予約の実行により対応。

2025年度

同社は、医療現場の課題解決を軸とした「ソリューションカンパニー」への変革を目指しており、中期経営計画において収益構造の改革とグローバリゼーションを明確に定義しています。DXやAI技術の統合による高付加価値化と、海外市場での成長を両立させる戦略を有しており、強固な製品基盤と将来を見据えた投資姿勢が特徴です。

2026年度

同社は、高度化する医療現場の課題に対しDXや自動化を融合させたソリューション提供を目指す。中期経営計画において「構造改革」と「グローバリゼーション」を柱とし、4つの主要領域で競争力を強化。近年のコスト増等の逆風を受けつつも、資本効率重視の姿勢と強固な技術基盤により持続的な成長を目指す。

2025年度

同社は、従来の製品販売からIoTやAIを統合した「ソリューション提供」へと舵を切る戦略的な転換を進めています。特に医療現場の課題（人手不足、高度化）に対し、DXや自動化技術を積極的に取り入れる姿勢が鮮明です。設備投資も生産効率向上とグローバル展開に重点を置いており、成長に向けた技術・構造の両面での変革を推進しています。

2026年度

同社は、単なる医療機器の製造販売から、AIやIoTを融合させた「ソリューションカンパニー」への変革を目指している。特に透析や輸液領域でのDX推進、生産現場の自動化による効率向上、および高度な技術を要する細胞・再生医療分野への投資が成長戦略の中核となっている。グローバル展開と構造改革を並行して進めることで、中長期的な企業価値向上を図る姿勢が鮮明である。