スター精密株式会社 年度比較

2017年度

景気変動による工作機械等の需要への影響（対策：顧客開拓、製品開発）、海外生産拠点（中国・タイ）のトラブルや規制による供給停止リスク、競合他社との価格競争による収益性低下（対策：高付加価値化、技術開発、コストダウン）、為替変動の影響（対策：生産拠点の分散、為替予約）、静岡県における地震等の自然災害による拠点機能への影響、および貿易摩擦や規制、品質問題、特許紛争などの外部要因による事業活動への影響。

2024年度

景気変動：工作機械事業が設備投資需要に左右され、景気悪化時に業績に影響する可能性がある（対策：顧客開拓・製品開発）。為替：海外比率が高く為替リスクを負う（対策：為替予約等による低減）。価格競争：競合との激しい価格競争がある（対策：高付加価値の製品・技術開発、コストダウン活動）。生産拠点：中国やタイなどの拠点が社会情勢の変化や災害の影響を受ける可能性がある（対策：生産拠点の分散）。特定の仕入先への依存：一部部品の調達において供給量減少や価格高騰のリスクがある。自然災害：静岡県での事業展開に伴う南海トラフ地震等のリスク（対策：BCP策定、免震構造の採用）。人材の確保・育成：グローバルな人材獲得競争による影響。情報セキュリティ：機密情報の流出リスク（対策：ポリシー策定、教育・訓練の実施）。その他：貿易摩擦、公的規制、特許紛争、環境問題、品質問題等のリスク。

2017年度

同社は特機、工作機械、精密部品の3事業を展開。中期経営計画においてIoTとの融合や新事業創出を掲げ、技術力とグローバル展開を両立させる方針が明確。為替や地政学的リスクへの対応策も具体的に示されている。

2024年度

「偉大な中小企業」を目指し、資本効率の向上と技術革新を軸とした成長戦略を展開。特に工作機械からメディカル領域への参入加速とサプライチェーンの最適化により、高収益体質への転換を図る方針が明確である。

2017年度

同社は、特機事業、工作機械事業、精密部品C事業の3本柱で構成される製造業。IoT技術を既存事業に融合させることで高付加価値化と生産効率向上を目指す中期経営計画を実行中。特にR&Dセンターを通じた新領域（環境発電等）への挑戦や、モジュール設計によるリードタイム短縮など、技術革新と生産性の高度な両立を図る戦略が明確。

2024年度

同社は工作機械および特機事業の強固な精密加工技術を核としつつ、次世代の成長エンジンとして医療機器市場への参入や製造・物流のDX化に向けた投資を積極的に推進しています。特にオープンイノベーションを通じた新領域への挑戦と、生産拠点の最適化による高収益体質の構築を目指す姿勢が明確です。