シチズン時計株式会社 年度比較

2017年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクがある。時計事業では国内・海外競合他社やスマートウォッチとの競争、携帯電話による代替の懸念がある。工作機械は景気動向やアジアメーカーとの競争に影響を受ける。デバイスおよび電子機器は技術革新の速さや中国勢との競争により価格下落や開発遅れのリスクがある。また、高い海外売上比率に伴う地域情勢・経済状況の影響、為替変動リスク、中国生産への高い依存度（供給停止や規制、円高/元安等の影響）、知的財産権の侵害主張や許諾解消による事業への影響、自然災害による生産活動への支障、M&Aにおける未認識債務、借入金の財務制限条項抵触による繰り上げ返済請求などのリスクがある。

2026年度

時計事業：競合他社（スイス高級、中国製、スマートウォッチ）との競争激化、アナログクオーツ市場の縮小。工作機械事業：景気変動による設備投資需要の減退、原材料価格の高騰、規制変更の影響。デバイス事業：技術革新の速さによる製品陳腐化、特許実施許諾の解消リスク。共通リスク：高い海外売上比率に伴う為替変動、地政学的リスク（エネルギー・資源高騰、サプライチェーン支障）、中国生産への依存、情報セキュリティ、知的財産権侵害等の法的リスク。

2017年度

シチズン時計は、独自の高度な技術力を背景に「シチズングローバルプラン2018」に基づき、多角的な事業展開と製造革新を推進。円高や市場変動の影響を受けつつも、ブランド強化とポートフォリオの最適化を通じて持続的な成長を目指す。

2026年度

2030年に向けた「Crafting a new tomorrow」を掲げ、時計・工作機械をコア事業として成長戦略を明確化。DXと選択・集中を通じて、ブランド価値の向上と収益性の改善を目指す安定感のある経営方針。

2017年度

シチズン時計は、独自の高度な精密加工技術と光発電技術を基盤に、時計、工作機械、デバイス、電子機器の4本柱で強固な競争力を維持。中期経営計画において製造革新による収益性向上と積極的な成長投資（M&A含む）を推進しており、特にブランド価値の強化と生産効率の最大化に向けた技術・設備投資が顕著。

2026年度

時計、工作機械、デバイスの3事業を柱とし、特に時計・工作機械をコアとして高付加価値製品の開発とデジタル技術（AI, IoT）の融合による生産革新を推進。DX戦略を通じて業務効率化と顧客体験の向上を目指す、伝統と先端技術を融合させた成長志向の企業。