セイコーグループ株式会社 年度比較

2017年度

景気動向や個人消費の変動による影響、ウオッチ事業における特定取引先への調達依存、電子デバイス事業における技術革新の速さ・価格競争・主要顧客への売上依存、タイ・中国等の製造拠点におけるカントリーリスク、原材料高騰の影響、製品事故に関する法的規制強化、知的財産権の保護および侵害リスク、為替変動によるコストや評価への影響、金利動向、非営業資産の時価変動、環境規制対応費用、情報漏洩による信用低下、自然災害による生産・物流停止等のリスクがある。

2026年度

景気動向や個人消費に影響を受ける製品を扱うため、国内外の経済状況が業績に影響する。特定の調達先への依存（EVS事業）および主要顧客への売上依存（DS事業）があり、代替策として新規顧客開拓を進める。技術革新の速い分野での競争激化や、海外拠点の地政学的リスクがあるが、複数拠点分散で対応。資材高騰や為替変動によるコスト・評価額への影響を注徴し、在庫管理や多角的な事業展開で対応。知的財産権の侵害または被侵害のリスクがあり、調査活動を実施。品質問題や情報漏洩はブランド毀損に直結するため、重要リスクとして厳格な管理体制を構築。

2017年度

ウオッチを核としたブランド価値向上と、電子デバイス・システムソリューションにおける構造改革を通じた収益力の強化を目指す。特に半導体事業においてDBJとの提携による成長戦略が明確であり、財務基盤の安定化も並行して進められている。

2026年度

同社は「MVP戦略」を軸とした中期経営計画「SMILE145」に基づき、高付加価値・高収益な製品へのシフトとソリューションカンパニーへの変革を進めています。EVS、DS、SSの3つの事業ドメインにおいて明確な成長戦略を持ち、DXやR&Dへの投資を通じて競争力を強化しています。財務面でもROICやROEなどの指標を意識した資本効率の改善を図っており、ブランド力と技術力を背景とした安定的な成長が期待されます。

2017年度

セイコーグループは、ウオッチを中核とした高収益構造への転換と、DBJとの提携による半導体事業の再編・成長に向けた戦略的な投資を行っています。特に電子デバイス分野では、高度な技術継承と市場での競争優位性の確保に注力しており、ブランド価値向上と基盤強化を両立する姿勢が見られます。

2026年度

伝統的な技術力（匠・小・省）とデジタルを融合させる独自のR&D戦略により、高付加価値製品へのシフトを目指す。DXやM&Aを通じた事業拡大、および持続可能な成長に向けた多角的な投資を行っており、ブランド価値の維持と新領域での競争力強化を両立する方針。