新家工業株式会社 年度比較

2017年度

鋼管関連では、業界再編による供給網への影響、為替変動や景気下振れ、自然災害等による業績悪化のリスクがある。自転車関連では、国内生産減少に伴う採算悪化や輸入製品との競争における為替動向の影響による利益率低下のリスクがある。共通の課題として、鋼材価格の急激な変動に対する販売価格への転嫁の遅れによる収益圧迫、景気後退に伴う不良債権の増加リスク、および退職給付制度の変更や運用環境悪化による費用増大のリスクが挙げられる。

2026年度

鋼管業界の再編や商社合併に伴う取引ルートの不安定化、為替変動および景気下振れの影響。原材料（鉄鋼）価格の急激な変動に対する販売価格への転嫁遅延による収益圧迫、または価格下落時の在庫評価への影響。景気後退に伴う債権の回収不能リスク。退職給付制度の見直しや運用環境悪化による将来的な費用増大。自然災害や感染症による生産・供給体制への支障。

2017年度

鋼管、自転車、不動産賃貸の3本柱で構成される事業構造。鋼管分野では高度な技術力を背景に高付加価値製品へのシフトと生産効率向上を図る一方、自転車分野では海外連携による合理化を進める。ROE向上に向けた経営体質の強化と、特定の強みを持つニッチ市場での競争力維持を重視する戦略。

2026年度

鋼管・ステンレスを主力としつつ、2033年に向けた「ソリューション製造業」への転換を目指す。明確な数値目標（PBR1.0等）と積極的な株主還元方針を持ち、M&AやASEAN展開を通じて成長の基盤構築を図る意欲の高い経営姿勢が見られる。

2017年度

同社は鋼管および自転車関連の製造技術に強みを持つ。特にステンレス鋼管におけるBEP工法などの高度な加工技術を保有しており、高付加価値製品へのシフトを進めている。生産体制の効率化と海外子会社との連携強化を通じて、原材料価格や為替変動といった外部要因に対する耐性を高めつつ、安定的な成長を目指す構造にある。

2026年度

鋼管・ステンレス事業を主軸とし、製造現場の高度化と組織基盤の強化に注力する方針。中期経営計画においてDXやR&D部門の新設を掲げており、生産効率の向上とASEAN市場への展開を通じた成長を目指している。