株式会社ヨロズ 年度比較

2025年度

為替変動（海外売上高比率が高いため）、原材料価格の高止まり、特定の取引先への高い依存度、製造者責任（品質保証体系による管理体制で対応）、国際情勢や災害による供給支障。

2026年度

海外売上高比率が高いため為替変動が経営に与える影響、自動車用鋼板の価格高騰、主要取引先である自動車メーカーの動向への依存、国際情勢や法規制の変化に伴う事業遂行への支障、および災害等による生産拠点の操業停止リスク。

2025年度

自動車部品メーカーとして、電動化への対応とカーボンニュートラルを軸とした「YSP2026」を推進。直近では品質問題や市場環境の変化による業績悪化に直面しているものの、合理化活動（Success 25V）を通じて収益の回復と将来に向けた事業基盤の強化を明確な方針として掲げている。

2026年度

電動化時代への対応を軸とした中期経営計画『YSP2026』を推進しており、最終年度に向けた「実行」と「成果の刈り取り」に焦点を当てた戦略的な姿勢が見られる。EVシフトを見据えた技術開発と、内部効率化による収益性の改善の両面で強固な成長基盤を構築している。

2025年度

自動車業界の構造変化（電動化・カーボンニュートラル）に対応するため、YSP2026を軸とした成長投資を推進。R&Dでは次世代車両向けの高付加価値部品開発に注力し、設備投資では効率性を追求しながらも競争力の源泉となる製造技術へ集中する方針。強固なグローバル基盤と明確な戦略により、電動化時代における市場での優位性確保を目指す。

2026年度

同社は、自動車業界の構造変化（EV/SDVシフト）に対応するため、研究開発を積極的に推進しつつ、マクロ経済の不確実性に対しては投資の選別と内部効率化による収益性の確保を両立させる戦略をとっている。特に電動化に向けた技術基盤の強化に重点を置いている。