大同メタル工業株式会社 年度比較

2025年度

【最優先リスク】グローバル展開に伴う地政学・経済情勢の変動、原材料（鋼材・非鉄等）の需給不安定化による影響、サイバー攻撃やシステム障害による情報漏洩。これらに対し、内部統制の強化、歩留向上、二社発注推進、CSIRT参画、外部データセンター利用等の対策を講じている。【優先リスク】自然災害（BCP策定・保険付保）、製品不具合（品質改善計画・PL/リコール保険）、価格競争への対応（生産効率向上）、新製品開発の不確実性、環境規制への対応（代替材料開発）、投資判断の誤り、気候変動への対応（専門組織設置）、人材確保の困難、コンプライアンス体制の維持。

2026年度

グローバル展開に伴う地政学的リスク、人権問題（対策：サプライチェーン管理強化、価格転嫁）、原材料の需給不安定化（対策：二社発注推進、歩留向上、価格交渉）、サイバー攻撃・システム障害（対策：外部データセンター利用、CSIRT加盟）、自然災害（対策：BCP策定、安否確認システム、保険付保）、製品不具合によるリコール（対策：PL保険、リコール保険）、競争激化による低価格化（対策：生産効率向上、コスト削減）、新製品開発の不確実性（対策：三位一体の体制）、環境規制への対応（対策：代替材料開発）、投資・M&Aに伴う減損リスク（対策：専門家評価）、気候変動への対応（対策：専担組織設置、風車技術研究）、人材確保の困難（対策：多様な採用、DX推進）、コンプライアンス違反によるレピュテーション低下（対策：倫理委員会設置）。

2025年度

世界トップクラスの軸受技術を核に、2030年に向けた構造改革と新領域への進出を明確に打ち出す。EVシフトや環境規制といった外部環境の変化に対し、R&D投資やDX推進を通じて強固な競争優位性を構築しようとする意欲的な経営姿勢が見られる。

2026年度

同社は「Bridge to Daido 2030」を掲げ、強みである軸受技術を基盤に、EV化やカーボンニュートラルといった市場環境の変化に対応する多角的な成長戦略を展開。構造改革による利益体質の向上と、非財務資本の強化を通じた企業価値の最大化を目指す。

2025年度

同社は、伝統的な軸受技術の強みを維持しつつ、EV化やカーボンニュートラルといったメガトレンドへの対応を戦略の柱に据えています。特に風力発電や水素燃料への対応に向けた研究開発と、DX・自動化による生産性向上への投資が積極的であり、新中期経営計画「Bridge to Daido 2030」を通じて、技術革新と構造改革の両輪で企業価値の向上を目指す姿勢が明確です。

2026年度

同社はトライボロジー（摩擦・摩耗・潤滑）を核とした強固な技術基盤を持ち、カーボンニュートラルへの対応や風力発電といった成長分野へ戦略的に投資を行っている。DX推進による生産現場の高度化と、新素材開発を通じた製品ポートフォリオの拡充により、既存事業の競争力を維持しつつ次世代市場でのシェア拡大を目指す姿勢が鮮明である。