マツダ株式会社 年度比較

2025年度

主要市場における景気動向や需要変動、原材料・部品の調達（特にEV関連）の制約、技術革新に伴う競争激化、知的財産権侵害訴訟、製品品質不備によるリコール、サイバー攻撃等のITリスク、コンプライアンス違反、人権問題、気候変動への対応、人材確保の困難、為替・原材料価格・金利の変動、環境規制（カーボンニュートラル）への対応、および地政学的リスクや関税の影響が挙げられる。

2026年度

経済情勢や需要変動による影響、原材料・部品調達における地政学リスクや供給制約、EV・自動運転・コネクティビティ等の新技術への対応遅れによる競争力低下、知的財産権侵害訴訟、製品品質不備によるリコール、サイバー攻撃等による情報漏洩、コンプライアンス違反、人権問題、気候変動規制への対応が主なリスク。これに対し、サプライチェーンの強靭化、ライトアセット戦略による投資効率向上、コスト構造改革（2,000億円規模）、高度なセキュリティ対策、人権デュー・ディリジェンスの実施等で対応する。

2025年度

マツダは、独自のブランド価値を維持しつつ、電動化への移行期において「ライトアセット戦略」を軸とした効率的な投資とコスト構造の改革を進める方針。北米での好調な販売により財務基盤を強化しており、次世代技術（ソフトウェア・EV）への投資と原価低減の両立を目指す。

2026年度

マツダは、2030年に向けた「マルチソリューション戦略」と「ライトアセット戦略」を柱に、電動化への移行期においてパートナーシップを最大限活用しつつ、自社の強みであるブランド価値と技術革新を追求する方針。特にコスト構造の抜本的な改革とサプライチェーンの強靭化を通じて、外部環境の変化に強い経営体質の構築を目指している。

2025年度

マツダは、独自の「マルチソリューション」戦略を通じて、EV・PHEVへの移行とカーボンニュートラル対応を推進。ITやソフトウェア技術の強化に向けたR&D拠点の新設や、投資効率を高める「ライトアセット戦略」の導入により、競争力の維持とブランド価値の向上を図る。北米市場での好調な推移と強固な財務基盤を背景に、次世代モビリティへの変革に向けた成長投資を継続する方針。

2026年度

マツダは、独自の「マルチソリューション戦略」と「ライトアセット戦略」を組み合わせることで、電動化への移行期において資本効率を高めつつ競争力を維持する方針。パートナーシップを活用した迅速なBEV展開と、自社強みである安全・品質技術への集中投資により、ブランド価値の向上と持続的な成長の両立を目指している。