提出日
2025-06-27
2026-06-24
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-06-27 | 2026-06-24 |
| docID | S100W6XE | S100YHZG |
| リスク開示の整理 | 同社はエナジー、防衛、プラントなど多岐にわたる事業を展開しており、特に近年の地政学的緊張の高まりを背景とした防衛・エネルギー分野での需要拡大を捉え、過去最高水準の業績を達成している。原材料高騰や供給網の不安定化といった外部リスクはあるものの、強固な財務基盤と明確な成長戦略(GX/DX)により、安定した経営体制を構築している。 | 同社は防衛、エネルギー、宇宙など高度な技術力を要する多岐にわたる分野で強固な地位を確立しており、受注・利益ともに好調な推移を見せています。地政学的リスクや労働力不足といった外部環境の変化に対する懸念は記載されていますが、DX推進や事業ポートフォリオの最適化(ITO)を通じてこれらへの対応を進めており、財務基盤も極めて安定しています。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 三菱重工業は、エナジー(水素・アンモニア)、防衛、宇宙といった成長領域への積極的な投資と、デジタル基盤「ΣSynX」を通じた製造・運用の高度化を推進している。特に脱炭素社会に向けた技術開発と、強固な受注基盤を背景とした設備投資により、競争力の強化を図っている。 | 同社は「Innovative Total Optimization(ITO)」を掲げ、既存のエネルギーや防衛といった強みのある事業の効率化と、水素・カーボンニュートラル・データセンターなどの成長領域への積極的な投資を両立させる戦略をとる。特にAIを活用した技術継承やDXによる生産性向上を重視しており、高度な技術力を基盤とした持続的な成長を目指している。 |
| 経営方針・課題の整理 | 同社は、地政学的緊張や脱炭素化といったマクロ環境の変化を捉え、エネルギー・防衛の既存事業強化と次世代クリーン技術(水素等)への戦略的投資を両立させる「2014事業計画」を推進。DX活用による生産性向上と強固なリスク管理体制により、持続的な成長を目指す構造的な経営方針を有している。 | 同社は、エナジーや防衛といった強固な基盤を維持しつつ、データセンターやカーボンニュートラル関連などの成長分野へ積極的に投資する「Innovative Total Optimization (ITO)」を推進。DXと人的資源の強化により生産性を向上させ、高利益体質への転換と持続的な企業価値向上を目指す明確な戦略を有している。 |
2025-06-27
2026-06-24
S100W6XE
S100YHZG
同社はエナジー、防衛、プラントなど多岐にわたる事業を展開しており、特に近年の地政学的緊張の高まりを背景とした防衛・エネルギー分野での需要拡大を捉え、過去最高水準の業績を達成している。原材料高騰や供給網の不安定化といった外部リスクはあるものの、強固な財務基盤と明確な成長戦略(GX/DX)により、安定した経営体制を構築している。
同社は防衛、エネルギー、宇宙など高度な技術力を要する多岐にわたる分野で強固な地位を確立しており、受注・利益ともに好調な推移を見せています。地政学的リスクや労働力不足といった外部環境の変化に対する懸念は記載されていますが、DX推進や事業ポートフォリオの最適化(ITO)を通じてこれらへの対応を進めており、財務基盤も極めて安定しています。
三菱重工業は、エナジー(水素・アンモニア)、防衛、宇宙といった成長領域への積極的な投資と、デジタル基盤「ΣSynX」を通じた製造・運用の高度化を推進している。特に脱炭素社会に向けた技術開発と、強固な受注基盤を背景とした設備投資により、競争力の強化を図っている。
同社は「Innovative Total Optimization(ITO)」を掲げ、既存のエネルギーや防衛といった強みのある事業の効率化と、水素・カーボンニュートラル・データセンターなどの成長領域への積極的な投資を両立させる戦略をとる。特にAIを活用した技術継承やDXによる生産性向上を重視しており、高度な技術力を基盤とした持続的な成長を目指している。
同社は、地政学的緊張や脱炭素化といったマクロ環境の変化を捉え、エネルギー・防衛の既存事業強化と次世代クリーン技術(水素等)への戦略的投資を両立させる「2014事業計画」を推進。DX活用による生産性向上と強固なリスク管理体制により、持続的な成長を目指す構造的な経営方針を有している。
同社は、エナジーや防衛といった強固な基盤を維持しつつ、データセンターやカーボンニュートラル関連などの成長分野へ積極的に投資する「Innovative Total Optimization (ITO)」を推進。DXと人的資源の強化により生産性を向上させ、高利益体質への転換と持続的な企業価値向上を目指す明確な戦略を有している。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
3 / 5
計算
|
3 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
unknown
抽出条件
|
unknown
抽出条件
|
| 連結/単体 |
単体
抽出条件
|
単体
抽出条件
|
| 売上高 |
19,471.8億円
抽出
|
23,962.7億円
抽出
|
| 営業利益 |
1,450.7億円
抽出
|
2,394.3億円
抽出
|
| 経常利益 |
1,872.6億円
抽出
|
2,934.6億円
抽出
|
| 当期純利益 |
1,198.5億円
抽出
|
2,277.6億円
抽出
|
| 営業CF |
-
抽出
|
-
抽出
|
| 投資CF |
-
抽出
|
-
抽出
|
| 財務CF |
-
抽出
|
-
抽出
|
| 総資産 |
40,541.8億円
抽出
|
51,066.1億円
抽出
|
| 純資産 |
11,795.2億円
抽出
|
13,553.9億円
抽出
|
| 自己資本 |
11,241.3億円
抽出
|
12,700.4億円
抽出
|
| 現金等 |
5,052.6億円
抽出
|
11,560.6億円
抽出
|
| 有利子負債 |
-
計算
|
-
計算
|
| 自己資本比率 |
29.1%
抽出(有報掲載値優先)
|
26.5%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
29.1%
計算
|
26.5%
計算
|
| 営業利益率 |
7.5%
計算
|
10.0%
計算
|
| 純利益率 |
6.2%
計算
|
9.5%
計算
|
| ROE |
10.7%
計算
|
17.9%
計算
|
| ROA |
3.0%
計算
|
4.5%
計算
|
| 営業CFマージン |
-
計算
|
-
計算
|
| 有利子負債比率 |
-
計算
|
-
計算
|
| 現金等比率 |
12.5%
計算
|
22.6%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|