株式会社大日光・エンジニアリング 年度比較

2024年度

電子部品（半導体、樹脂等）の供給不足や納期遅延に伴う在庫確保コストの増大。キヤノングループに対する高い売上依存度（2024年度23%）に起因する経営成績への影響。海外事業展開における地政学リスクおよび為替変動リスク。有利子負債依存度の高さ（約42.0%）に伴う金利動向の影響。医療・車載機器等の品質管理不備によるリコールや信用低下のリスク。コンプライアンス違反による社会的信用の失墜。

2025年度

電子部品（半導体、樹脂等）の供給不足や納期遅延に伴う在庫確保コストの増大および生産への影響。特定販売先（キヤノングループ）への高い売上依存度による経営成績への影響。海外事業における地政学的・経済的リスク、および為替変動の影響。有利子負債依存度の高さと原材料高騰や価格交渉による収益力低下の懸念。医療・車載機器等の品質管理不備に起因する多額の費用負担や信用低下。コンプライアンス違反による社会的信用の失墜。

2024年度

同社はEMS事業を展開しており、長期経営計画に基づき高付加価値製品へのシフトと顧客基盤の多角化を推進しています。財務面ではROIC向上と負債圧縮に重点を置き、強固な経営基盤の構築を目指す明確な戦略を有しています。

2025年度

EMS事業を展開する同社は、強固な製造基盤を持ちつつも、高い負債比率と特定顧客への依存という課題を抱えています。しかし、「DNE WAY 長期経営計画2030」および「中期経営計画 Phase2」において、ROIC向上や高付加価値案件の獲得、成長分野へのシフトなど、具体的かつ野心的なKPIを設定しており、収益性の改善と事業ポートフォリオの多層化に向けた明確な戦略を有しています。

2024年度

EMS事業を基盤としつつ、医療や半導体といった成長分野へのシフトと、設計・開発段階からの関与による高付加価値化を進める戦略。DX推進による生産性向上と海外拠点の最適化を通じて、収益性の改善と経営基盤の強化を目指している。

2025年度

EMS（電子機器受託製造）を主軸とし、医療や半導体といった高付加価値領域へのシフトとDX推進による生産性向上を目指す。海外拠点を活用した強固な供給体制を持ちつつ、技術力強化と経営基盤の安定化を両立させる戦略をとっている。