株式会社ＭＣＪ 年度比較

2017年度

部品価格の変動（在庫リスク）、為替変動による評価損（為替予約で対応）、取引先の経営破綻や家電量販店の再編に伴う販売機会の喪失（取引信用保険等で対応）、店舗展開における賃貸借契約や収益性の悪化、基幹システムの不具合、インターネット利用に関連する法的・社会的リスク、個人情報の漏洩、製造物責任（損害保険で対応）、知的財産権侵害、自然災害等のリスクがある。

2025年度

事業等のリスクとして、原材料調達における価格高騰や供給不足による原価上昇・納期遅延、為替変動による評価損、取引先の経営破綻による債権回収不能、家電量販店の再編に伴う取り扱い停止、店舗運営における賃貸借契約の不備や収益性悪化、基幹システムのトラブル、インターネット関連犯罪や個人情報漏洩、製造物責任や知的財産権侵害、自然災害や感染症の影響、技術革新（AI等）による市場変化、持株会社としての人材確保、M&Aに伴う予期せぬリスク、およびカントリーリスクが挙げられています。

2017年度

PC事業とエンタメ事業を展開。ハードウェアからサービスへの拡大を目指す中期経営計画に基づき、M&Aや投資を通じた多角化を進める。強固なブランド力を背景に、高い成長率を記録しており、戦略的なポートフォリオ管理が明確。

2025年度

同社はPC関連事業とエンターテインメント事業の2軸で成長を目指す持株会社であり、新中期経営計画において「ハードウェアの多様化」と「サービスへの進出」を明確な戦略として掲げている。特に資本効率（ROIC/ROE）や株主還元に関する具体的な目標数値を設定しており、強固な財務基盤を背景にM&Aを通じた事業拡大とグローバル展開を推進する意欲の高い経営姿勢が示されている。

2017年度

PCハードウェアとエンターテインメントの両輪で成長。BTOモデルの強みを活かした特化型PCの開発と、海外（特に欧州）への展開が奏功しており、M&Aを含むアライアンス戦略により事業ポートフォリオを強化中。

2025年度

同社はPCハードウェアとサービスの両輪で成長を目指す企業。既存のBTOモデルを維持しつつ、AI技術との融合やM&Aによる事業領域拡大、店舗型ビジネスの強化に投資する「種まき」のフェーズにある。強固な財務基盤を背景に、2028年までの新中期経営計画において、ハードとソフトの両面から企業価値の最大化を目指す戦略をとっている。