株式会社　ジーエス・ユアサ　コーポレーション 年度比較

2025年度

原材料（鉛）の価格変動が製品価格に即座に反映されないことによる業績への影響（対応策：生産体制の最適化、コストダウン）、競争激化に伴う収益性低下および固定資産の減損リスク（対応策：コスト削減、営業力強化）、為替・金利変動によるコスト増大や評価替えの影響（対応策：通貨ヘッジ、有利子負債の短期的な償還）、海外展開における法的規制、税務、供給網の混乱等の影響（対応策：拠点間連携強化）、M&Aに伴う投資回収不能やのれん減損リスク（対応策：毎月のモニタリング）、トルコ等でのインフレ・通貨安による為替差損、情報セキュリティおよび製品品質への不備による賠償責任（対応策：管理体制の整備）、BEV用電池の開発・量産に向けた市場動向や競合状況の影響。

2026年度

原材料（鉛）の価格変動が製品価格に即座に反映できず、業績や財務状況に影響を及つ可能性があります。また、競争激化により収益性が低下し、固定資産の減損リスクがあります。為替レートおよび金利の変動は、海外事業のコスト増や資金調達コストの上昇をもたらす可能性があります。さらに、サプライチェーンの混乱、情報セキュリティへのサイバー攻撃、製品品質に関する賠償責任、BEV市場の動向変化による収益計画への影響、コンプライアンス違反、人権問題、気候変動への対応コスト、および自然災害や事故による事業活動の制限などのリスクが存在します。

2025年度

同社は「Vision2035」を掲げ、従来の鉛蓄電池の強みを活かしつつ、Hondaとの提携を通じたBEV向けリチウムイオン電池への事業構造変革を推進している。中期経営計画において売上高や営業利益などの具体的な数値目標を設定しており、成長投資と財務規律の両立を目指す戦略が明確である。

2026年度

自動車用鉛蓄電池の強固な基盤を維持しつつ、産業電池や防衛分野への戦略的シフトにより成長を目指す。BEV市場の不確実性を他事業の収益力で補完する構造へ移行しており、財務規律と技術革新の両立を図る方針。

2025年度

同社は「Vision2035」に基づき、従来の鉛蓄電池からBEV向けリチウムイオン電池への事業構造変革を推進。Hondaとの合弁による次世代電池開発や全固体電池の研究など、カーボンニュートラル市場での競争力強化に向けた技術革新とDXの推進に積極的な投資を行っている。

2026年度

同社は鉛蓄電池からリチウムイオン電池、さらには次世代の全固体電池へと技術革新を推進。BEV市場の不確実性に対し、産業用蓄電システムやカーボンニュリート関連（CO2分離回収等）への投資を強化し、多角的な成長戦略を展開している。