ローランド　ディー．ジー．株式会社 年度比較

2016年度

競争環境における価格下落や製品寿命の短縮による収益悪化、新規事業開発における不確実性（市場予測ミス、技術開発遅延等）による投資回収の遅れ、海外売上高の約9割に起因する為替変動の影響。また、特定仕入先への依存や浜松市近郊への生産・供給拠点の集中による災害時の事業継続への影響、海外展開に伴う法的規制や地政学的リスク、および米国企業から提起されている特許権侵害に関する係争中の訴訟（2007年より継続）が挙げられる。

2023年度

競争環境における製品価格の下落やライフサイクルの短縮（対応策：パートナー協力、革新的なソリューション開発）、新規事業開発における不確実性や投資回収の遅れ（対応策：客観的評価とリスク・リターンの検証）、為替変動による業績への影響（対応策：タイでの調達比率向上によるリスク低減）、サプライチェーンにおける特定仕入先への依存、生産拠点の集中、部品不足に伴うコスト高騰（対応策：仕入先の見直し、生産効率の改善）、海外展開に伴う法的規制や税務上のリスク、訴訟・知的財産等の法的リスク（ブラジルでの税務調査を含む）、災害発生時の事業継続への影響（対応策：BCPの策定）、情報漏洩やシステム停止のリスク、人材確保に関する課題。

2016年度

同社はプリンターや工作機械の製造販売を行い、既存のサイン市場からリテイル、テキスタイル、デンタルといった高付加価値分野への事業構造転換を積極的に推進。デジタル技術を活用したソリューション提供へのシフトとグローバル展開による多角化が成長戦略の中核。為替リスクや訴訟等の課題はあるものの、新領域での成果は明確。

2023年度

同社は、デジタル技術を基盤とした「筋肉質な企業体力」と「事業ポートフォリオの転換」を軸に成長戦略を展開。特にDPおよびDGSHAPE分野で強固なニッチ市場での優位性を確立しており、新製品投入とグローバル展開を通じた価値創出が明確。資本効率を意識したガバナンス強化も進んでおり、安定的な経営基盤を有している。

2016年度

同社はデジタル印刷および3D加工機器の分野で強力な技術基盤を持ち、特にヘルスケアやリテイルといった成長市場へのシフトを加速させている。デジタルファクトリー構想により生産・開発効率を高めつつ、独自のインク・ソフトウェア技術を統合したソリューション提供に注力しており、既存のサイン広告市場から高付加価値な新領域へ戦略的に移行している。

2023年度

同社はインクジェット技術と3D加工技術を核としたデジタルファリューション領域で強固な基盤を持つ。中期経営計画に基づき、従来の看板印刷から高付加価値な歯科医療やアパレル向けソリューションへシフトしており、DXによる生産効率化（Digital Factory）と新技術への積極的な投資により競争力を維持。