アオイ電子株式会社 年度比較

2025年度

顧客の販売状況や市場環境への依存（特にIC部門）、技術革新による製品の陳腐化と半導体市況の変動、国際競争による価格競争および為替変動の影響、希少金属を含む原材料の価格高騰・調達難（複数メーカーとの取引により対応）、品質問題に伴う訴訟リスク（ISO9001に基づく管理体制）、知的財産権の侵害または保護不足、高度な専門人材の確保困難、サイバー攻撃等の情報セキュリティ対策、自然災害や感染症による供給網寸断への備え。

2026年度

主要なリスク：顧客の販売状況や市場環境への依存（アセンブリ事業、カスタム部品）、半導体業界特有の技術革新による製品の陳腐化と供給過剰のサイクル。影響対象：受注量、売上高、経営成績。対応策：研究開発投資の継続、新製品・高付加価値製品の投入。リスク：原材料（貴金属等）の価格変動および調達難。影響：売上総利益率の低下。対応策：供給元の多様化、安全在庫の確保、代替材料への切り替えに向けた研究開発、スライド制の導入検討。リスク：品質問題による訴訟や信頼喪失。対応策：ISO9001に基づく管理体制、自動検品システムの導入。リスク：知的財産権侵害、人材確保困難、情報セキュリティ、自然災害・感染症。対応策：多重防御体制、リスク管理委員会の設置。

2025年度

同社は、高度な半導体パッケージ技術を核とした成長戦略を推進しており、特にAIやデータセンター、EVといった成長分野への注力と、それを支えるための大規模な設備投資および研究開発体制の強化が明確です。強固な財務基盤と具体的な数値目標（ROA 15%以上等）を持ち、将来に向けた攻めの姿勢が見られる経営体質を有しています。

2026年度

同社は、AIやデータセンター向けなどの成長分野に向けた先端パッケージ技術に強みを持っており、戦略的にリソースを集中させています。原材料高騰や供給網の不安定化といった業界特有のリスクに対し、多角的な調達体制や代替材料の開発で対応する姿勢が明確であり、強固な技術基盤と経営目標に基づいた成長戦略を有しています。

2025年度

同社は、従来の電子部品製造から、AIやEVといった高成長分野に向けた「先端パッケージ」への戦略的シフトを鮮明にしている。FOLPなどの独自技術を武器に、大規模な設備投資と研究開発を行い、次世代のインフラ需要を取り込むための体制構築を積極的に進めている。

2026年度

同社は、従来の電子部品製造から、AIやデータセンター需要を背景とした先端パッケージ（FOLP）やチップレット集積といった高付加価値領域へのシフトを鮮明にしています。研究開発および設備投資を積極的に行い、技術的優位性の確立と生産の自動化による収益構造の強靭化を目指す成長戦略をとっています。