株式会社京写 年度比較

2017年度

海外事業における政治情勢、税制、為替、インフラ、賃金上昇等の影響。原油、ガラス、銅、パルプ等の主材料価格高騰を販売価格に転嫁できないリスク。デリバティブ取引によるヘッジを行うものの想定外の為替変動による連結業績への影響。アジア地域への需要シフトに伴う国内受注への影響。新製品（ECOMAP）の立上げにおける技術上および販売上のリスク。

2026年度

需要変動（自動車・家電）に対し、複数販売先の確保により影響を低減。グローバル展開に伴う政治情勢やサプライチェーンの不確実性に対し、情報共有と外部コンサルタント活用で対応。原材料価格高騰には共同購入による交渉力強化と調達先の多角化で対応。為替変動はデリバティブ取引でヘッジ。自然災害や事故にはBCP策定と保険加入で対応。品質問題にはデザインレビューの強化と検査体制の強化、情報セキュリティには委員会設置、人材不足にはDX・自動化による効率化で対応。

2017年度

プリント配線板の製造販売において、独自の技術力を背景に環境対応型製品（ECOMAP）へ重点投資。海外拠点の分散によるリスク分散と、国内での高密度・少ロットへのシフトを戦略的に進めることで、グ. 成長に向けた明確な方針が示されている。

2026年度

同社は、明確な長期ビジョンと中期経営計画に基づき、既存事業の構造改革と成長分野への投資を戦略的に推進する体制を整えている。特にEVやAI関連の高度な技術要求に応えるための金属基盤への注力や、DXによる生産性向上など、強みを活かした持続的な成長を目指す姿勢が非常に明確である。

2017年度

プリント配線板の製造において強固な技術基盤を持ち、特にEVや新エネルギーといった環境対応型製品へのシフトを戦略的に進めている。海外拠点の稼働率向上により収益性が改善しており、DX（IT活用）による業務効率化も経営課題として掲げている。

2026年度

同社は、既存のプリント配線板事業を基盤としつつ、EVやAIサーバーといった成長分野に向けた金属基材・厚銅基盤への戦略的シフトを明確に打ち出しています。中期経営計画においてDXと自動化による生産性向上を重要課題として掲げており、技術革新と設備投資の両面で競争力の強化を図る姿勢が顕著です。