協立電機株式会社 年度比較

2025年度

主なリスクは、国内の労働力不足に伴う海外展開に向けた人的資源の制約により、顧客の展開スピードに追いつけなくなること。これに対し、継続的な社内教育や海外子会社を通じた情報収集で対応する。また、急速なIT技術進歩による顧客ニーズの変化を見誤り、製品が時代遅れになるリスクがある。これに対しては、最新動向の把握と付加価値の高いソリューション提供、取扱製品の拡大により対応する。

2026年度

主要なリスク：1.海外事業への対応リソース不足。ASEAN等への海外投資拡大に対し、人材面での制約により客先の展開スピードに追いつけなくなるリスク。対応策：優秀な人材の確保、社内教育の継続、海外子会社を通じた情報収集。2.技術・製品の陳腐化。IT技術の進歩と顧客ニーズの激変に対し、中長期的な方向性の見誤りにより、技術や製品が時代の要請に応えられなくなるリスク。対応策：顧客ニーズの把握、最新技術動向への注視、付加価値の高いソリューション提供の継続。

2025年度

同社はFAとIoTを融合したインテリジェントFAシステムを中核とし、国内市場の縮小を見据えた積極的な海外展開と、AI・ロボット等の先端技術への投資を成長戦略の柱としている。明確な経営指標（ROE 15%等）を掲げ、One Stop Shoppingの提供を通じて顧客価値を高める方針が明確である。

2026年度

同社はインテリジェントFAシステムを核とし、IoTやAI技術を融合させた高度なソリューション提供を目指しています。国内市場の縮小を見据え、海外展開の加速と、ロボットや省エネ製品といった成長分野への選択と集中を明確な戦略として掲げています。原材料高騰等の外部要因による収益への影響は課題として認識しつつも、技術開発力と「One Stop Shopping」の体制強化により競争優位性を構築する方針です。

2025年度

IoTとFAを融合させた「インテリジェントFA」を核とし、AIやロボット技術を積極的に取り入れた高付加価値ソリューションへの投資を推進。国内の労働力不足を背景とした自動化需要を取り込みつつ、海外展開に向けた体制強化と独自の高度な検査・計測技術の開発に注力する成長志向の企業。

2026年度

同社はFAとITを融合させたインテリジェントFAシステムを核とし、フィジカルAIやIoT技術の導入を通じて高度な自動化ソリューションを提供している。研究開発において、次世代の制御技術やインフラ点検用センサの開発に積極的な投資を行っており、海外市場の成長を取り込むためのグローバルな体制構築と、技術革新をビジネスチャンスに変える戦略を推進している。