不二電機工業株式会社 年度比較

2025年度

収益構造：重電機器市場への高い依存度、安価な海外製品との競争激化、海外展開における地政学・経済情勢の影響。為替変動による輸出需要の減退リスク。原材料（成形材料）の価格高騰および供給網寸断のリスク。製品欠陥に伴う賠償責任。生産拠点の滋賀県内への集中による自然災害や感染症の影響。労働力不足による人材確保・育成の困難。

2026年度

収益構造：重電機器市場への依存により、経済動向や安価な海外製品の流入に伴う価格競争の影響を受ける可能性がある。為替変動：円高による海外需要の減用意や外貨建て販売時の急激な変動が影響する可能性がある。原材料の価格変動と調達：地政学リスク等による価格高騰や、災害・紛争による供給停滞のリスクがある。製品の欠陥：品質管理体制はあるものの、不具合発生時の賠償責任等のリスクがある。自然災害：全生産拠点が滋賀県内にあり地震等の影響を受ける可能性がある。人材の育成及び確保：労働者不足により必要な時期に人員を確保できないリスクがある。

2025年度

同社は「新STEP50」という明確な成長戦略を掲げ、重電機器市場での地位を固めつつ、鉄道や海外などへの多角化とデジタル技術による効率化を進める方針である。現状の収益性が目標に届いていないものの、コスト構造の改善や人材育成といった具体的課題に対する解決策が経営計画に組み込まれており、中長期的な成長に向けた体制は整っている。

2026年度

同社は「新STEP50」という明確な成長戦略のもと、主力である重電機器市場での地位を維持しつつ、鉄道や海外などへ事業領域を拡大する方針。ROE・EPSなどの具体的な経営指標を設定しており、製品開発のスピードアップやコスト競争力の強化、サステナビリティへの取り組みを通じて持続的な企業価値向上を目指している。

2025年度

重電機器を主軸としつつ、鉄道や海外市場への展開による事業の多角化と収益基盤の安定化を目指す。次世代I/Oモジュール等の開発を通じた製品競争力の強化と、DX・省人化対応の推進が成長の鍵となる。

2026年度

重電機器および鉄道分野向けの高信頼性制御機器を主力とする安定した製造企業。中期経営計画「新STEP50」に基づき、デジタル化や省人化への対応、海外市場の開拓、脱炭素に向けた取り組みを通じて成長を目指す。