千代田インテグレ株式会社 年度比較

2024年度

最終製品の販売動向（流行、競合）による需要・価格への影響。原材料調達における需給バランスの崩れや価格高騰の影響。急速な技術革新に対する対応遅延のリスク。為替変動による経営成績への影響。災害や感染症による生産停止や供給混乱（対策本部等の体制あり）。カントリーリスク（政治、経済、法規制の変更）。固定資産の減損リスク。

2025年度

最終製品（OA、AV、通信機器等）の販売動向や競合状況による需要・価格への影響。原材料調達における需給バランスの崩れや石油価格高騰等の影響（対応策：顧客との交渉）。技術革新への対応遅れのリスク（対応策：自社技術の活用、新規顧客開拓）。為替相場変動およびカントリーリスクによる経営成績への影響。災害や感染症による生産活動停止のリスク（対応策：拠点の分散化、対策本部の設置）。

2024年度

同社は「高付加価値ビジネスの拡大」を中核とした成長戦略を掲げており、具体的な数値目標（ROE 8.0%以上等）を伴う中期経営計画を策定している。強固な財務基盤とグローバルな生産体制を背景に、収益性の向上に向けた構造転換を進める方針が明確である。

2025年度

同社は「高付加価値ビジネスの拡大」を最優先課題とし、独自の加工技術や新素材（LCP等）の活用を通じて収益力の強化を目指す。中期経営計画において具体的な数値目標を掲げており、DX推進や人材育成を含めた多角的な成長戦略を展開している。グローバルな生産体制によりリスク分散を図りつつ、次世代通信分野などの高付加価値領域へのシフトを加速させる方針である。

2024年度

同社は、従来のOA機器向け部品から5G通信や自動車向けの高付加価値部品へと事業構造を転換する戦略を明確に打ち出しており、R&Dおよび設備投資の両面で次世代技術への適応に向けた積極的な姿勢が見られる。特にLCPフィルム等の先端材料を用いた製品展開が成長の鍵となる。

2025年度

同社は、従来のOA・AV機器向け部品から、5Gやミリ波通信などの高度な通信インフラに対応した高付加価値製品へのシフトを明確に打ち出している。R&DではLCP樹脂の活用など先端技術への投資を行っており、DX推進と設備投資を通じて収益力の強化と競争優位性の確立を目指す成長フェーズにある。