星和電機株式会社 年度比較

2024年度

公共事業予算の変動や入札競争による影響（対策：新製品開発、入札分析専門部署）、原材料・部品の価格高騰や供給不足（対策：複数社調達のBCP）、工事期間の長期化に伴う原価上昇リスクがあります。また、建設業・電気工事業の免許維持、品質不備による損害賠償（対策：品質保証部と引当金計上）、サイバー攻撃等の情報セキュリティ、為替変動、および財務制限条項への抵触といったリスクが挙げられています。

2025年度

公共事業への高い依存度に伴う予算変動や入札競争の激化による経営成績への影響（対策：民需開拓、新製品開発）、原材料・部品の価格高騰や供給不足リスク（対策：複数社からの調達）、工事期間中のコスト増、建設業許可等の法的規制遵守、人材確保の困難、情報セキュリティへの脅威、および製品品質に起因する信頼失墜のリスク。

2024年度

同社は情報機器、照明機器、コンポーネントの3事業を柱とするマルチコア企業であり、明確な中期経営戦略のもとで「持続可能な組織」への変革を進めている。公共インフラの高度化やLED化といった追い風を捉えつつ、新規事業本部による新市場開拓や、技術力の強化を通じた高付加価値製品の提供により成長を目指す。リスク管理体制も整備されており、安定した経営基盤と成長意欲を両立している。

2025年度

同社は情報機器、照明機器、コンポーネントの3つの柱を持ち、高い技術力を背景に公共インフラから民間市場まで幅広く展開。中期経営戦略において「持続可能な組織」を掲げ、DXやSDGsへの対応、高付加価値製品へのシフトを明確な成長戦略として掲げており、強固なリスク管理体制と研究開発投資により競争力の維持・向上を図る方針。

2024年度

同社は、公共インフラ向けの情報・照明機器と高機能コンポーネントを基盤としつつ、遠隔監視や新材料開発といった技術革新への投資を積極的に進めています。特にLED化の流れやEV市場の拡大を見据えた製品開発に注力しており、既存事業の高度化（DX推進）と新規領域への展開の両輪で成長を目指す戦略が明確です。

2025年度

同社は、強みを持つインフラ・照明分野において、IoTやAIを統合した「スマート化」と、高度な材料工学（銅酸化物等の新素材開発）を組み合わせた高付加価値路線への転換を進めている。新規事業創成本部の設置や基礎研究への投資から、単なる製造から技術主導のソリューション提供へと成長投資の軸足を移していることが伺える。