双信電機株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：情報通信端末市場の需要変動による価格・物量の影響、競合他社との差別化競争（性能・品質・コスト）、海外展開における法的・政治的・経済的要因や為替変動の影響、災害等による生産・調達への影響。対応策：設備の自動化、生産拠点の再編、原材料の調達先集約、部品の標準化・共通化、基幹部品の内製化。

2023年度

ロシアのウクライナ侵攻に伴う原材料・エネルギー価格の上昇や物流コストの増加、および特定市場での需要減少による業績への悪影響。生産拠点の分散によるリスク低減を図っているものの、災害や海外における法規制、為替変動（特に円高による売上・利益の減少）、経済動向による需要縮小の影響がある。研究開発における不確実性や競争激化に伴う販売価格の下落、仕入価格の上昇によるコスト増、人材確保・育成の遅れ、環境規制への対応費用、退職給付および減損会計に関する評価の不確実性、情報セキュリティ上のリスク（過去の漏洩事案に対する対策あり）、米国等での訴訟対応等のリスクがある。

2017年度

同社はノイズフィルタ、積層被害体フィルタ、厚膜印刷基盤などの高度な電子部品分野で強みを持つ。2020年に売上高営業利益率10%以上を達成する中期計画を掲げ、特定領域への集中投資と生産拠点の最適化による収益性向上を目指す。過去の訴訟問題は解決済みだが、市場変動や海外展開におけるリスク管理が重要となる。

2023年度

双信電機は、PSAグループとの強固な提携を通じて、パワーエレクトロニクスおよび情報通信分野で競争力を強化。事業再構築と高度な技術開発を通じた収益性向上と持続的成長を目指す。人材育成と多様性の確保に向けた具体的な目標（女性採用30%以上等）を掲げ、組織基盤の強化にも注力している。

2017年度

同社はノイズフィルタや積層誘電体フィルタ等の電子部品分野で強固な技術基盤を持つ。通信インフラ市場の減退に対し、新製品開発と自動化による生産性向上、および戦略的な拠点再編を通じて収益性の改善を図る方針。訴訟費用や特定市場の変動リスクはあるものの、独自の技術力を活かしたソリューション展開に注力している。

2023年度

同社はパワーエレクトロニクスおよび情報通信分野で強固なコア技術（ノイズフィルタ、コンデンサ等）を有しており、PSAグループとの連携を通じて製造コストの削減とグローバル展開を加速させています。特にEV向けの高電圧・高電流技術や次世代通信インフラへの対応など、カーボンニュートラルに向けた成長領域へ積極的に投資を行っており、強固な基盤を持ちつつ新領域での競争力を強化する戦略をとっています。