ＮＩＴＴＯＫＵ株式会社 年度比較

2025年度

災害・感染症による生産活動の停滞、地政学的リスクに伴う輸出停止や為替変動（顧客の投資判断への影響）、技術革新による製品代替や開発コスト超過、契約不適合や納期遅延による損害賠償、M&A等の投資失敗、資金調達コストの上昇、資産の減損、サイバー攻撃等。これらに対し、BCP策定、保険付保、信用リスク管理（限度額設定）、情報セキュリティ対策などの対応策を講じています。

2026年度

災害・感染症等による生産活動の停滞（BCP策定で対応）、地政学的リスクや為替変動に伴う受注・売上への影響、技術革新に伴う開発コスト超過や代替技術の台頭、製品不適合や納期遅延、取引先の信用リスク（保険付保や信用調査で管理）、投資判断の誤りによる損失、金利上昇や有価証券評価損、固定資産の減損、サイバー攻撃等による情報漏洩のリスクがある。

2025年度

高度な技術力を背景に「ラインビルダー」への転換を進めており、ニッチ市場での強みを活かした成長戦略が明確。2028年に向けた野心的な数値目標を掲げ、M&Aや人材確保を通じて規模拡大を目指す。当期は海外要因等により利益が大きく減少しているものの、受注残高の増加や将来を見据えた投資（サテライト戦略等）を継続しており、中長期的な成長への意欲が高い。

2026年度

同社は巻線・モータ技術を核としたFAメーカーとして、2028年3月期に向けた具体的な数値目標と「ブラックオーシャン戦術」等の明確な成長戦略を掲げています。AIサーバーやロボティクスといった先端分野への投資を加速させ、M&Aや人材確保を通じて市場でのプレゼンスを高め、企業価値の向上を目指す方針です。

2025年度

同社は独自の巻線技術を核としたFA機器メーカーとして、EVや半導体といった成長分野に向けた「ラインビルダー」としての高度なソリューション提供に注力しています。積極的な設備投資とR&Dを通じて、脱炭素・自動化の潮流に対応する強固な技術基盤を構築しており、ニッチ市場での競争優位性を高める戦略をとっています。

2026年度

同社は高度な巻線技術を核とした「ラインビルダー」として、AIサーバーやヒューマノイドロボットといった最先端分野への戦略的投資を積極的に推進。生産能力の拡大に向けた設備投資と、次世代モビリティ・電子部品向けのR&Dが連動しており、成長領域での競争力強化に意欲的な姿勢を見せている。