株式会社芝浦電子 年度比較

2017年度

主要なリスク：経済状況（日本、アジア、欧州、米国）の変動による売上への影響。リスク：為替レートの変動による業績・財務への影響。海外事業における政治・経済要因、規制や法律の変更、人件費の上昇、電力不足、政情不安などの不確実性。対応策：生産拠点の分散化による災害時の影響緩和、製造工程の自動化による原価低減。

2025年度

製造・品質リスク（設計不備、供給停滞等）に対し、検認体制強化、自動化、サプライチェーンの複線化で対応。コンプライアンスリスク（法令違反、人権侵害等）に対し、マニュアル周知、教育、内部監査を実施。情報セキュリティリスク（サイバー攻撃、知財侵害等）に対し、管理規程整備、サイバー保険付保、従業員教育を実施。人財リスク（流出・採用難）に対し、研修体制の見直しやエンゲージメント向上策を講じる。市場・経済環境リスク（インフレ、為替変動、地政学的リスク等）に対し、販売先の多様化、新製品開発、生産の現地化で対応。環境リスク（自然災害、気候変動等）に対し、防災訓練、保険付保、サプライチェーンの複線化を実施。新技術代替リスク（競合他社の先行）に対し、継続的な研究開発と特許取得で対応。

2017年度

サーミスタ技術に特化した高度な専門性を持ち、EVや環境規制強化という追い風を捉える戦略が明確。生産拠点の分散と自動化によりコスト競争力を維持しつつ、高付加価値製品（1000℃耐熱など）で差別化を図る成長志向の強い企業。

2025年度

同社はサーミスタ技術を核とした強固な製品基盤を持ち、EV/HVや省エネ市場への展開に向けた明確な中期経営計画（2024-2026）を有する。資本効率を意識した経営と多角的なリスク管理体制を備え、グローバルでの成長を目指す安定感のある企業体である。

2017年度

サーミスタ技術を核とした高度なセンサ技術で、特にEV/HEVや燃料電池といった成長分野への対応力を強化。国内での拠点拡張と海外における製造の自動化・効率化を組み合わせた戦略的な投資を行い、次世代モビリティ市場での競争優位性を確立しようとしている。

2025年度

サーミスタ技術を核とした強固な製品ポートフォリオを持ち、EV/HVや省エネ分野の追い風を捉える戦略を展開。生産自動化や拠点強化に向けた積極的な設備投資を行い、2033年までの長期ビジョンに基づき成長を目指す。