株式会社中央製作所 年度比較

2025年度

研究開発における費用過大や成果不足による経営への影響、製品の瑕疵による損失リスク（ISO9001体制およびPL保険で対応）、受注競争に伴う価格引き下げ圧力（設計・製造連携と原価管理で対応）、資材調達の遅延や滞留在庫による評価損（サプライヤー連携と在庫水準管理で対応）、経営目標の未達成、法令違反による社会的信用の低下（内部統制システムで対応）、情報漏洩リスク（セキュリティ対策強化で対応）、および地震等の自然災害による操業中断（BCP策定と訓練実施で対応）。

2026年度

研究開発において、費用が過大になった場合や製品が顧客に受け入れられない場合に経営成績に影響を及ぼすリスクがある。品質管理については、重大な不具合による損失の可能性に対し、ISO9001に基づく体制整備とPL保険の付保で対応している。受注競争における価格引き下げ圧力に対しては、設計・製造工程での原価管理とコスト削減により対応する。資材調達の遅延や在庫の滞留による評価損リスクに対し、サプライヤーとの連携強化と適正な在庫水準の維持で対応する。また、法令違反、情報漏洩、および東海地方における地震等の自然災害に対するリスクに対し、内部統制システムの構築、セキュリティ対策の強化、BCPの策定によりリスク低減を図っている。

2025年度

同社は「体質改善を進め、成長する力強い企業を構築する」という中期経営方針のもと、技術力を基盤とした製品の高度化に注力。カーボンニュートラルやIoTといった市場ニーズの高い領域へ戦略的に投資しつつ、コスト管理の徹底と新製品開発の両立により、安定した収益構造の確立を目指す。

2026年度

電源機器、表面処理装置、電気溶接機を主力とするメーカー。2027年3月期までの中期計画において「体質改善」を掲げ、製品の高度化と組織力の強化を通じて競争力を高める方針。カーボンニュートラルやDXへの対応も経営戦略に組み込んでおり、成長に向けた意欲的な姿勢が見られる。

2025年度

同社は、独自の技術力を基盤にカーボンニュートラルや人手不足といった社会課題への解決策を提案する「成長型」の投資姿勢を鮮明にしています。特にIoTを活用した予防保全システムや高効率電源など、DXと環境対応を融合させた製品開発へ積極的に投資しており、既存製品の高度化と新ビジネスの開拓を両立させる戦略をとっています。

2026年度

同社は電源機器、表面処理装置、電気溶接機を主力とし、高度な技術力を背景とした「開発型企業」として位置付けられています。カーボンニュートラルや人手不足といった社会課題に対し、インバータ技術の高度化やIoT・AIを活用した自動化・省人化への投資を積極的に進めています。新工場の建設による生産基盤の強化と、次世代製品の開発を通じた競争力の維持・向上を目指す成長志向の強い経営姿勢が見て取れます。