カシオ計算機株式会社 年度比較

2017年度

「事業等のリスク」に基づき、世界経済・日本経済の動向による需要変動、競合他社との価格競争、新製品開発の遅れや競合品の先行、大口顧客の動向、外注先における品質管理や法令遵守の問題、技術革新による製品の陳腐化、海外展開に伴う規制変更、知的財産権の侵害・紛争、製品の欠陥、個人情報の漏洩、提携先の経営環境変化、為替および金利変動の影響、供給網（原材料・物流等）の寸断が挙げられる。これらに対し、同社は品質管理体制の構築、情報管理に関する社内規程の策定と従業員教育、知的財産権による技術保護等の対応策を講じている。

2026年度

世界経済や地政学的リスクによる需要減退、供給網への影響（マーケティング、リスク管理で対応）、為替・金利変動によるコストや資産価値の変動（為替予約等で対応）、競合他社との価格競争（差別化と採算重視の品目選定で対応）、海外における法規制の変化（情報収集・分析で対応）、および情報の漏洩、知的財産侵害、製品の品質に関するリスク（ITセキュリティ強化、サプライヤー審査、品質管理体制等で対応）が挙げられています。

2017年度

高収益な時計・教育事業を柱としつつ、既存技術の融合による新領域開拓と徹底した財務体質の強化（ROE向上、DEレシオ改善）を推進。構造改革により低収益部門の効率化を図り、持続的な成長を目指す。

2026年度

時計およびEdTechをコア事業とし、ブランド力の強化と技術革新（AI等）の融合により企業価値の最大化を目指す。中期経営計画において「成長基盤確立」に向けた具体的な戦略と数値目標が示されており、資本効率性を意識した経営への転換も明確である。

2017年度

カシオは、独自技術を基盤とした「創造 貢献」の理念のもと、強みのある時計や教育機器において高度な機能（Bluetooth連携、マルチセンサー等）を追求。事業構造の再編を通じて効率化を図りつつ、新製品への投資を継続しており、技術力とブランド力を融合させた成長戦略を描く。

2026年度

伝統的な時計・計算機事業を基盤としつつ、生成AIやソフトウェアとの融合による新領域（AIペット、音生成サービス等）への進出を加速。R&D体制の刷新と次世代環境への設備投資を通じて、中長期的な成長に向けた技術革新に積極的な姿勢を見せている。