ウシオ電機株式会社 年度比較

2017年度

半導体・液晶業界の需要動向や技術革新、照明・投影用光源および映像装置の市場動向・価格変動による業績への影響。レアメタル（タングステン、モリブデン）や特殊ガスの調達における供給不足や価格高騰による製造原価の上昇リスク（対応策：幅広い供給元からの調達）。海外進出に伴う諸規制、人材確保、インフラ整備等の不確実性。知的財産権の侵害または権利の未認可による競争力への影響。為替変動および保有有価証券の価格変動による業績・財務状況への影響。

2026年度

Industrial Process事業における研究開発の遅れや競合他社への技術先行、地政学的リスクによるサプライチェーン寸断や原材料高騰。Visual Imaging事業における取引先の経営悪化やストリーミング普及に伴う市場構造の変化、固体光源への代替加速。共通リスクとして、災害・紛争等による事業継続への影響（BCP策定で対応）、海外拠点の安全確保、高度専門人材の不足（人財戦略で対応）、サイバー攻撃による情報漏洩（セキュリティポリシー浸透で対応）、気候変動情報の開示遅れ。

2017年度

ウシオ電機は、光の技術を核とした「光創造企業」として、既存事業の収益性向上と新市場（環境衛生、固体光源等）への参入を加速。強固な財務基盤を活かしたMT&Aや提携を通じた成長戦略が明確であり、構造的な変化に対応する提案型ビジネスモデルへの転換を進めている。

2026年度

「Revive Vision 2030」を掲げ、半導体向け露光装置等の高成長分野へリソースを集中しつつ、財務規律と資本効率の向上（ROE目標設定）を両立させる戦略。事業ポートフォリオの最適化と強固な技術基盤への投資により企業価値向上を目指す。

2017年度

ウシオ電機は、伝統的なランプ事業から次世代の固体光源（LED/LD）および高度な光学装置へと戦略的に転換しており、R&D投資とM&Aを組み合わせた成長戦略が明確。特に半導体・ディスプレイ分野での技術革新への対応力が強み。

2026年度

同社は、半導体アドバンスドパッケージ市場を主軸とした「Revive Vision 2030」戦略のもと、露光装置の高度化と事業ポートフォリオの最適化を進めています。特にAI・HBM需要の高まりを見据えた投資を強化しており、技術的強みを活かした高付加価値領域へのシフトと、経営効率を重視した成長投資の両立を目指しています。