森尾電機株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：鉄道車両業界への高い依存度（成熟産業）による需要変動の影響、および受注・納期の集中による経営成績や財政状態の変動。対応策：生産性の向上、コスト削減、海外市場（特に米国）における展開力の強化。

2026年度

特定業界（鉄道車両）への高い依存度により、市場動向や新線建設等の需要変動が経営成績に影響を及ぼすリスク。および、受注・納期が時期的に集中することによる生産・出荷体制への負荷と、それに伴う経営成績および財政状態への影響。

2017年度

鉄道・自動車・船舶向け電気機器の製造販売を主軸とし、不動産賃貸事業で安定性を確保する。海外展開と生産性向上に向けた具体的な施策が示されており、強固な技術力と品質管理体制に基づく成長戦略が明確。

2026年度

鉄道・自動車・船舶向け電気機器を主力とし、強固な技術力を背景に成長を目指す企業。ROEを重視した経営指標の設定に加え、海外展開、R&D、DX、人的資本投資など多角的な戦略を展開しており、持続可能な成長に向けた体制が整っている。

2017年度

鉄道、自動車、船舶向けの電気機器製造販売を主軸とし、国内市場の成熟に対応してLED化や生産性向上への投資を行っている。海外展開（特に米国）を成長戦略として掲げており、安定した技術基盤と不動産事業による収益の多角化で経営の安定性を図る。

2026年度

鉄道、自動車、船舶向け電気機器の製造販売を主軸とし、既存製品のLED化や高付加価値化を進める。DX技術と熟練技能の融合による生産性向上、および最新鋭の設備投資を通じた競争力の維持・強化を目指す堅実な成長戦略をとっている。