日本タングステン株式会社 年度比較

2025年度

コンプライアンス、人財確保、情報セキュリティに関する経営リスク。事業面では、主要市場（半導体、医療、自動車等）の変動や競合による売上への影響、新製品開発の遅れ、品質問題による損害賠償のリスクがある。特にタングステンやコバルト等の原材料調達において中国・欧州への依存があり、地政学的リスクや価格高騰の影響を受ける可能性がある。また、為替変動、固定資産の減損、労働災害、環境規制対応、自然災害に対するBCP整備などのリスクが挙げられている。

2026年度

コンプライアンス違反による損害（内部通報制度、教育等で対応）、人財確保・育成の遅れ（教育プログラム、企業文化醸成で対応）、情報セキュリティへの脅威（外部診断による改善、管理徹底で対応）、市場環境の変化や新商品開発の遅延、品質問題（新製品投資、品質管理体制強化等で対応）、原材料調達および価格変動（複数仕入先確保、在庫管理等で対応）、海外事業における政治・経済要因（現地情報収集、営業体制強化等で対応）、為替変動の影響（円建て取引による感応度低減等で対応）、固定資産の減損リスク（投資判断の厳格化、事業戦略見直し等で対応）、環境・災害リスク（ISO14001取得、BCP整備等で対応）

2025年度

同社は粉末冶金技術を核とした強固な事業基盤を持ち、半導体や医療分野などの成長市場で高い競争力を有しています。次期中期経営計画に向けて、組織の再編と生産性の向上、サステナビリティとの融合を掲げており、原材料調達や地政学的リスクに対する具体的な管理体制も整備されています。

2026年度

同社は「ビジョン2028」を掲げ、希少資源の価値最大化とDX推進を通じて経営基盤の強化を図る。原材料調達リスクに対するアライアンス戦略や、明確な財務目標（ROE向上等）の設定により、持続的な成長と株主還元の両立を目指す方針が非常に具体的である。

2025年度

粉末冶金技術を核とした高度な加工技術を持ち、半導体や二次電池など成長市場に向けた製品展開を強化。マテリアルズ・インフォマティクス（MI）の活用による研究開発の加速と、次期中期経営計画に基づく事業ポートフォリオの再編により、持続的な競争力の確保を目指している。

2026年度

同社は高度な粉末冶金技術を核とし、マテリアルズ・インフォマティクス(MI)の活用やDX戦略を統合した「Vision 2028」を通じて競争力の強化を図っています。特に半導体や次世代電池といった成長分野への投資と、地政学的リスクに対応するためのアライアンスによるサプライチェーン構築に注力しており、技術革新と経営基盤の強化を両立させる戦略をとっています。