KOA株式会社

証券コード: 6999 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-06-19
業種 電気機器
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

電子機器向けの回路部品(抵抗器、IC、複合部品等)の開発・製造・販売を行う企業です。日本、アジア、アメリカ、ヨーロッパの4つの主要な地域で事業を展開しており、特に自動車向けやAI関連機器など、成長が見込まれる分野での需要が堅調です。

主な事業領域

電子機器向けの回路部品(抵抗器、IC、複合部品等)の開発・製造・販売

主な製品・サービス

  • 抵抗器
  • IC
  • 複合部品

ビジネスモデル

電子部品の製造・販売を通じた製品提供、および高度な技術提案による高付加価値製品の展開。

セグメント・事業構成

日本、アジア、アメリカ、ヨーロッパの4つのセグメントに分かれており、それぞれで生産と販売拠点を持ち、グローバルな供給体制を構築しています。

戦略・方向性

「2030ビジョン」に基づき、ROIC経営を軸とした利益成長と効率向上、製品ポートフィール戦略、技術戦略、および企業体質の強化に注力。特に品質・信頼性・供給能力の追求と、AIや次世代モビリティ等の成長市場への対応を強化しています。

強みとして読み取れる点

  • グローバルな生産・販売体制
  • 高度な技術提案による高付加価値製品の提供
  • 自動車・AI関連などの成長分野での強固な需要基盤

課題として読み取れる点

  • 原材料価格の高騰(貴金属等)への対応
  • 為替変動の影響
  • 地政学リスクやサプライチェーンの分断リスクへの対応

確認ポイント

  • ROIC経営による効率向上と利益成長の推移
  • AI・次世代モビリティ分野でのシェア拡大状況
  • 原材料価格および為決済動に対するコスト構造改革の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、主要な市場(自動車、AI等)、経営戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

海外展開に伴う経済動向、政治・社会情勢の変化、輸出入規制や外貨規制等の影響(対策:移転価格ポリシーの導入)、貴金属相場に左右される原材料価格の高騰による業績への影響(対策:調達先の分散)、自然災害やパンデミック、紛争等による生産拠点の停止リスク(対策:複数拠点での生産によるリスク分散)、人材確保・育成不足による競争力低下、サイバー攻撃による情報漏洩やシステム停止(対策:情報セキュリティ委員会の設置と研修)、競合激化に伴う製品価格の下落および在庫の評価損、製品の欠陥によるリコール等の重大な問題(対策:Quality 1st、ゼロディフェクト・フローの構築)、為替レートの変動(対策:為替予約)、経済状況や気候変動(物理的リスク、移行リスク)の影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「2030ビジョン」を掲げ、ROIC経営を通じて利益成長と効率向上を目指す。自動車やAI関連などの高付加価値・成長市場への集中、デジタル技術を活用した生産性向上、および強固なリスク管理体制の構築により、持続的な企業価値向上を図る方針である。

成長方針

「2030ビジョン」に基づき、自動車(xEV、ADAS)、AIサーバー、GX(グリーン・トランスフォーメーション)といった高成長分野へ注力。デジタル技術や自動化による生産性向上、高付加価値製品へのシフト、およびポートフォリオの最適化を通じて競争力を強化する。

資本政策

自己資金を基本とし、必要に応じて金融機関とのシンジケートローンやコミットメントラインを活用して安定的な資金調達を行う。ROIC経営を軸とした資本効率の向上と、成長に向けた設備投資への適切な配分を推進する。

リスク対応方針

リスク管理委員会による体制整備、原材料価格変動への価格転嫁、サプライチェーンの多角化、サイバーセキュリティ対策の強化、品質管理(ゼロディフェクト・フロー)の徹底、為替予約によるヘッジなど、多角的なリスク低減策を講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、AI、次世代モビリティ(xEV)、GXといった成長分野に焦点を当てた「2030ビジョン」を推進。計算化学やシミュレーション技術の導入によるR&Dの高度化と、デジタルツールを活用した生産性向上により、競争の激しい電子部品市場において高付加価値製品へのシフトとコスト構造の改善を両立させる戦略をとっている。

設備投資の方向性

アジアを中心とした量産設備への投資、品質向上および新製品開発のための設備投資、ならびにグローバルな販売活動に向けた投資を推進。

研究開発・商品開発

計算化学やシミュレーション技術の導入による開発リードタイム短縮、高精度・高信頼性が求められるxEV、AIサーバー、GX分野向けの基盤技術強化、および市場動向を先取りする開発マーケティング体制の構築に注力。

投資・変化テーマ

  • xEV(電動車)向け高精度部品
  • AIサーバー・データセンター関連
  • GX(グリーン・トランスフォーメーション)対応技術
  • 計算化学を用いた新材料開発
  • デジタルツールによる生産性向上

関連キーワード

  • 計算化学
  • シミュレーション技術
  • 高電圧検出デバイダー
  • シャントモジュール
  • 薄膜チップ抵抗器
  • SDV(Software Defined Vehicle)
  • 高度な自動化技術

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-04-01 〜 2026-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2026-06-19

財務情報

業績

売上高

722.87億円
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売上高
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営業利益

36.46億円
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経常利益

52.23億円
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税引前利益

52.64億円
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親会社帰属利益

39.51億円
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財政状態・流動性

総資産

1,515.5億円
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885.77億円
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株主資本

725.6億円
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現金及び現金同等物

274.1億円
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キャッシュフロー

3区分

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+90.69億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2025-04-01 〜 2026-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約794文字

3 【事業の内容】 当社及び当社の関係会社(以下、「当社グループ」という。)は、当社、子会社19社及び関連会社2社で構成され、主な事業内容は、電子機器等の回路部品(抵抗器、IC、複合部品等)の開発・製造・販売であり、企業集団内の位置づけは次のとおりであります。 なお、次の4部門は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項 (セグメント情報等)」に掲げる報告セグメントの区分と同一であります。 (1) 日本 (生産拠点)高度技術製品、高付加価値製品の生産等を目的として、当社及び興亜エレクトロニクス㈱を含む連結子会社4社が抵抗器、IC等の生産を担当しております。 (販売拠点)当社9ヶ所の営業所及び連結子会社の興亜販売㈱が担当しております。 (2) アジア (生産拠点)生産コスト面の有利性及びグローバルな事業展開を目的として、連結子会社の高雄興亜股份有限公司、上海興亜電子元件有限公司、興和電子(太倉)有限公司、KOA DENKO(MALAYSIA)SDN.BHD.及び非連結子会社の無錫興和電子陶瓷有限公司が抵抗器等の生産を担当しております。 (販売拠点)連結子会社のKOA DENKO(S)PTE. LTD.、KOA ELECTRONICS(H.K.)LTD.、上海可爾電子貿易有限公司及び持分法適用関連会社の大興電工股份有限公司が担当しております。 (3) アメリカ (販売拠点)連結子会社のKOA SPEER HOLDING CORP.及びKOA SPEER ELECTRONICS,INC.が担当しております。 (4) ヨーロッパ (販売拠点) 連結子会社のKOA Europe GmbHが担当しております。 (研究開発拠点)連結子会社のVIA electronic GmbHが担当しております。 以上に述べた企業集団の概要図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1174文字

(2) 経営環境及び中長期的な会社の経営戦略 今後の経済見通しにつきましては、世界経済は緩やかな回復傾向にあるものの、中東情勢の不安定化により先行きは不透明な状況が続くと考えられます。中東情勢の緊張が長期化した場合には、エネルギー価格の上昇を通じて物価上昇圧力が高まり、景気減速につながる可能性があります。 当社グループの属する電子部品業界におきましても、自動車向けやAI関連機器向けの需要は堅調に推移する一方、物価上昇に伴う需要減速等、次期の受注動向に対しては慎重な見方が必要であります。利益面におきましては、貴金属相場の高騰により原材料価格が上昇しており、価格是正及びコストダウン等の対応を進めてまいりますが、実現までのタイムラグによる一時的な収益悪化が想定されます。また、為替変動等の懸念材料があります。 このような経営環境下において当社グループは、2030年に向けた長期ビジョン、『2030ビジョン』を策定しております。 さらに、当社グループでは『2030ビジョン』を実現するために当社グループが対処すべき経営上の重要課題を「マテリアリティ」と定義し、機会とリスクの両面から次の通りマテリアリティを特定しました。これらマテリアリティへの取り組みを通して経済的価値(事業)と社会的価値(ESG)の創出を目指します。 カテゴリー マテリアリティ 取組テーマ 環境 CO2削減と経済性の両立 デジタルツールを活用し製品・設備の両面から生産性を向上 Scope1+2とScope3のGHG排出量を削減 社会 未来を創る人材の確保と育成 多様性の向上 自律的なキャリアの支援 社員が生き生きと働ける環境の整備 人材ポートフォリオの構築 地域社会との連携による価値の創造 将来にわたる地域の活性化とKOAの発展の好循環の実現 ガバナンス ガバナンス強化によるグループ経営基盤強化 グループ全体での情報セキュリティの強化 株主・投資家と企業との建設的な対話の実現 事業 自社の基盤技術を核とした、社会課題の解決に向けた価値提供 技術環境・産業構造の変化への対応 事業ポートフォリオ経営の強化 顧客との信頼関係の強化 B2B事業における信頼性・専門性・差別化要素の強化 強靭でフェアなサプライチェーンの構築 グローバル供給体制の最適化 お取引先様との信頼の強化 経済安全保障対策 製品の安全性と品質の追求 また、当社グループは2030ビジョンの実現に向けた取り組みを3つのフェーズに分けて進めており、2025年度からはフェーズ2である「2027中期経営計画(2025~2027年)」の目標達成に向けて、「ROIC経営を軸に利益成長と効率向上を実現する」ことをコンセプトに掲げ、製品ポートフォリオ戦略、技術戦略、ならびに企業体質の強化に注力してまいりました。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約888文字

(3) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 エレクトロニクス業界は、CASE(Connectedコネクテッド、Autonomous自動運転、Shared & Servicesシェアリングとサービス、Electrification電動化)をキーワードに進化する自動車分野に加え、AI技術の急速な普及を背景としたAIサーバー・データセンター関連市場の拡大などにより、中長期的な成長が期待されております。 自動車市場においては、新車販売台数の成長率鈍化や一部地域における電動化投資の調整が見られるものの、ADAS(先進運転支援システム)や自動運転機能の高度化、車載電子制御の高度化、xEVにおける統合ECU化・高電圧化の進展などにより、1台当たりに搭載される電子部品の点数は増加傾向にあります。また、AIサーバー分野においても、高速通信、大電流化、高密度実装、低消費電力化への対応を背景に、高信頼性・高性能な電子部品への需要が拡大しております。 このような市場環境のなか、電子部品メーカーには、国際的な価格競争力に加え、品質、信頼性、供給能力、技術提案力、環境対応力などを総合的に備えた企業体制が求められております。さらに、地政学リスクやサプライチェーンの分断リスクが高まるなか、複数地域での供給体制構築やBCP対応力の重要性も一層高まっております。 このような業界環境のもと、当社グループは、今後も抵抗器事業を中心に、品質・信頼性・供給能力を重視する分野にフォーカスし、お客様と共に安心・安全な未来社会の実現に貢献することで、「お客様から最初にお声がかかる会社」を目指してまいります。具体的には、「ゼロディフェクト・フロー」の構築を目指した品質・信頼性のさらなる向上に加え、デジタル技術や自働化技術を活用した生産性向上、需要変動に柔軟に対応できる供給体制の強化を推進してまいります。また、AI関連、次世代モビリティ、エネルギーなどの成長市場に対し、顧客ニーズより先行したデザインイン活動を通じた高付加価値製品の提案を強化し、積極的な拡販及びコスト構造改革を進めてまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5697文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社、連結子会社及び持分法適用会社(以下、「当社グループ」という。)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度の世界経済は、回復と停滞が混在する不安定な状況が続きました。欧米のインフレの沈静化とともに景気持ち直しの兆しが見られた一方で、高水準の金利政策の継続による投資の抑制や、地政学的リスクも経済活動の重しとなり、依然として先行きは不透明な状況が続いております。 当社グループの属する電子部品業界におきましては、カーボンニュートラルの実現に向け環境対応車への移行が進んでおり、中長期的には自動車向け市場の拡大が見込まれております。当期においては全体として需要は緩やかに回復しました。 このような環境のもと、当社グループは2030ビジョンの実現に向けた取り組みを3つのフェーズに分けて進めており、2025年度からはフェーズ2である「2027中期経営計画(2025年~2027年)」の目標達成に向けて、「ROIC経営を軸に利益成長と効率向上を実現する」ことをコンセプトに掲げ、製品ポートフォリオ戦略、技術戦略、ならびに企業体質の強化に注力してまいりました。 販売面におきましては、為替が円安傾向で推移し、在庫調整の影響を受けていた産業機器向け需要が回復したことに加え、中国を中心とした自動車向けや、アジアのデータセンターなどのAI関連機器向け需要が堅調に推移したこと等により、当連結会計年度の売上高は72,287百万円(前年同期比8,166百万円増、12.7%増)となりました。 利益面におきましても、原材料価格の上昇がありましたが、売上の増加等により、営業利益3,646百万円(前年同期比2,470百万円増、210.0%増)、材料作業屑処分益530百万円、補助金収入662百万円等を計上したことにより、経常利益5,223百万円(前年同期比3,979百万円増、320.1%増)、また、保有有価証券の一部売却により投資有価証券売却益209百万円を計上した一方、固定資産処分損54百万円、減損損失114百万円等を計上したことにより、親会社株主に帰属する当期純利益は3,951百万円(前年同期比3,690百万円増)となりました。 セグメントの経営成績は、日本においては売上高57,842百万円(前年同期比6,204百万円増、12.0%増)、セグメント利益1,335百万円(前期はセグメント損失1,056百万円)、アジアにおいては売上高38,549百万円(前年同期比4,762百万円増、14.1%増)、セグメント利益1,549百万円(前年同期比156百万円増、11.…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1558文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報 前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日) (単位:百万円) 日本 アジア アメリカ ヨーロッパ 調整額 (注)1 連結財務諸表計上額 売上高 顧客との契約から生じる収益 20,043 20,995 10,958 12,123 64,120 64,120 外部顧客への売上高 20,043 20,995 10,958 12,123 64,120 64,120 セグメント間の内部売上高 又は振替高 31,594 12,791 44,392 △ 44,392 合計 51,638 33,786 10,962 12,125 108,512 △ 44,392 64,120 セグメント利益 △ 1,056 1,393 248 473 1,059 117 1,176 セグメント資産 108,760 44,894 6,869 8,355 168,878 △ 27,513 141,365 その他の項目 減価償却費 4,282 1,441 45 91 5,860 5,860 持分法適用会社への投資額 745 745 745 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 5,961 17,886 29 351 24,229 24,229 (注)1.当連結会計年度におけるセグメント利益の調整額117百万円にはセグメント間取引消去66百万円、棚卸資産等の調整額51百万円が含まれております。また、セグメント資産の調整額△27,513百万円にはセグメント間取引消去△27,127百万円、棚卸資産の調整額△386百万円が含まれております。 2.日本、アメリカ以外の各セグメントに属する主な国又は地域の内訳は次のとおりであります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、当該リスクが顕在化する可能性の程度や時期、当該リスクが顕在化した場合に当社グループの経営成績等に与える定量的な影響につきましては、合理的に予見することが困難であるため記載しておりません。 当社は、グループのリスク管理について、全社的な機会とリスクを管理するため、リスク管理規程に基づき、リスク管理委員会を設けています。委員は、これまで全ての取締役と互選により選出された委員長が指名したメンバーで構成されておりましたが、2025年1月より、執行役員及び社長執行役員である委員長が指名したメンバーで構成するように変更いたしました。リスク管理委員会は、年2回開催しており、経営の重点テーマとなる機会とリスクの特定(見直し・更新)、対応方針の決定、活動進捗のモニタリングを実施しています。委員会で特定された機会とリスクへの対応策は経営の重点テーマとして取締役会に報告され、中期経営計画などの経営方針・経営戦略の立案や見直しに反映しています。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 海外展開について 当社グループは、市場のグローバル化に対応して生産及び販売拠点を海外に展開しております。このため、進出国の経済動向及び政治・社会情勢に変化が起こった場合には当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。また、経済安全保障をはじめとする輸出入規制や外貨規制、米国貿易政策の変更、法令・税制等の変更など予測できない事態が発生した場合も当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。なお、移転価格税制に基づく課税リスクへの対応として、グループ内に移転価格ポリシーを導入の上、税務の専門家を利用してグループ内の移転価格税制に係る文書を作成し当該リスクの低減に努めております。 (2) 原材料について 当社グループの主要製品に使用する原材料には、貴金属相場の影響を大きく受けるものが含まれております。原材料価格が急騰した場合には、顧客への価格転嫁により対応いたしますが、十分な転嫁ができなかった場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約8829文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 サステナビリティの視点が企業経営において必須となっている現代、KOAは企業としての責任を自覚し、その役割を果たしていくべきだと考えます。KOAは、5つの主体(株主様、お客様・お取引先様、地域社会、社員・家族、地球)との信頼関係の構築を企業ミッションとしています。このミッションを基盤にサステナビリティを意識し、取締役会の監督のもとガバナンス・経営戦略・リスク管理を統合して運用します。法令遵守と企業倫理を基盤に、品質・安全を核に据えたものづくり、責任ある調達、環境負荷の低減を着実に進め、人権尊重・多様性・公正な機会を重視した人的基盤を強化します。品質・安全・環境・人権などの基本原則をグローバルに適用し、地域貢献や次世代育成を進め、これらを通じて、持続可能で誰一人取り残されない社会の実現と中長期の企業価値向上を目指します。 (1) ガバナンスとリスク管理 当社グループのリスクマネジメントは、当社グループに物理的、経済的もしくは信用上の損失または不利益を生じさせるすべての可能性(リスク)を積極的に予見し、適切に評価するとともに、最小のコストで最良の結果が得られるよう、機会損失の低減やリスクの回避・軽減及び移転その他必要な措置を事前に講じるよう取り組んでいます。あわせて、物理的、経済的もしくは信用上の利益を生じさせるすべての可能性(機会)についても同時に把握・評価し、対応を行っています。 当社グループは、全社的な機会とリスクを管理するため、社長執行役員を委員長とする「リスク管理委員会」を設置しています。委員会で特定されたサステナビリティ関連を含む機会とリスクへの対応策は、経営の重点テーマとして各専門委員会が集まる事務局会議で議論され、中期経営計画などの経営方針・経営戦略の立案や見直しに反映しています。2022年度からは、関係部門の責任者も事務局会議に参加し実効性を高めています。 当社グループのサステナビリティ推進は、コンプライアンス基本方針のもと、取締役会が方針・重要課題・KPIの策定と進捗を監督しています。リスク管理委員会の下部組織である環境(環境委員会)、 安全衛生(安全衛生委員会)、倫理・法令遵守(倫理・コンプライアンス委員会)の取り組みは、各委員会の担当部門が全社KPIを踏まえて目標を設定し、各部門・拠点が実行します。担当部門は進捗を管理・評価し、結果を取りまとめて年次レビューで取締役会に報告し、必要な見直しは取締役会が承認します。調達は責任ある調達方針に基づき、人権・環境・品質の期待をサプライヤーと共有します。これらを経営計画・リスク管理と連動させ、開示をいたします。 取締役会は、サステナビリティを経営の最重要課題の一つとして認識し、その取り組み全体を監督する最終的な責任を負っています。…

研究開発活動

抜粋表示 / 原文長 約1844文字

6 【研究開発活動】 当社グループは、持続可能な社会の実現に向け、社会課題の解決に貢献するために必要不可欠な新製品を創出する活動を継続しています。高品質・長期信頼性が要求される自動車や産業機器の分野において、多くのイノベーションが起きている、xEV(電動車)・AIサーバー・GX(グリーン トランスフォーメーション)の市場に注力し、お客様の困り事を解決する新製品の開発に取り組んでいます。 xEV市場では、多くの自動車メーカはBEV(バッテリー電気自動車)をメインとした開発が強化されてきましたが、直近では欧米でのBEVの販売が低迷している状況から、PHEV(プラグインハイブリッド自動車)やHEV(ハイブリッド自動車)の開発も強化してきています。そのような状況の中、自動車はSDV(Software Defined Vehicle)化の大きな技術革新が起きており、自動車の購入後もソフトウェアのアップデートにより機能や性能を更新でき、“ハードが主役の車からソフトが主役の車”へと進化しています。SDV化は、AI機能の搭載や各ECU(Electronic Control Unit)間の高速データ通信により自動車の各種制御を短時間でできるようになるため、完全自動運転の実現に大きく貢献する技術として期待されています。AIサーバー市場では、世の中のあらゆる場面で生成AIの活用が進んでおり、高性能なAIサーバーの需要が急増しています。AIサーバーは通常のサーバーに比べ3~5倍の消費電力が必要なため、将来増大していくと予測されているデータセンターの消費電力を低減するために、ハードウェアの低消費電力化、高効率の電源システム、効率の良い冷却システム、そして大量のデータを超高速で通信するための光通信技術など、さまざまな技術開発が進んでいます。GX市場では、脱炭素社会の実現に向けて、太陽光発電や風力発電などの再生可能エネルギーの利用が拡大しています。再生可能エネルギーによる発電は自然環境の状況により発電量が変動して不安定なため、電力の需要変動に対して安定した電力供給ができるように、電気を貯めておく蓄電池や、電気を水素など別の形に変えて蓄えておく蓄電装置の需要が増加しています。再生可能エネルギーの拡大のために、効率よく電気をつくり、効率よく電気を貯めるための技術革新が進んでいます。 このような背景から、当社グループは長年培ってきた基盤技術を活かし、高精度・高信頼な抵抗器、センサ素子やセンサモジュール製品の開発を進めています。xEV向けには、大電流を小型で高精度に検出する長辺電極シャント、大電流による基板パターンの発熱を低減する大電流用金属チップ、各種センサにおいて精度よく長期間安定した検出回路を可能にする超小型高精度薄膜チップ抵抗器など、SDV化に貢献できる新製品の開発を進めています。…

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1085文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2026年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積千㎡) リース 資産 その他 合計 本社他 (長野県上伊那郡箕輪町他) 日本 電子部品の 製造設備 11,718 5,318 4,444 (309) 34 2,233 23,749 1,669 (注)1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.上記の金額には無形固定資産が含まれております。 (2) 国内子会社 2026年3月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積千㎡) リース 資産 その他 合計 興亜エレクトロニクス㈱ 本社他 (長野県阿南町他) 日本 電子部品の 製造設備 1,072 130 50 (16) 105 1,359 300 鹿島興亜電工㈱ 本社他 (石川県中能登町他) 日本 電子部品の 製造設備 2,427 978 402 (47) 47 3,855 255 真田KOA㈱ 本社他 (長野県上田市他) 日本 電子部品の 製造設備 2,228 2,316 1,782 (27) 13 776 7,117 220 (注)1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.上記の金額には無形固定資産が含まれております。 (3) 在外子会社 2026年3月31日現在 会社名 (本社所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積千㎡) リース 資産 その他 合計 高雄興亜股份有限公司 (台湾高雄市) アジア 電子部品の 製造設備 80 101 (-) 195 104 上海興亜電子元件有限公司 (中華人民共和国上海市) アジア 電子部品の 製造設備 33 275 (-) 11 236 556 133 興和電子(太倉)有限公司 (中華人民共和国江蘇省) アジア 電子部品の 製造設備 3,835 4,526 (-) 658 9,019 625 KOA DENKO(MALAYSIA)SDN.BHD. (マレーシア国マラッカ市) アジア 電子部品の 製造設備 19,076 5,614 (-) 4,646 29,337 791 (注)1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.上記の金額には無形固定資産が含まれております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約673文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を経営の重要課題の一つと位置付け、総合的なキャピタルアロケーションの観点から、事業への再投資及び自己資本の最適化を重視しつつ、配当を実施することを基本方針としております。当面、1株当たり年間配当金の下限値を年間30円とし、連結配当性向30%前後を目安といたします。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき、当期は1株当たり32円の配当(うち中間配当15円)を予定しております。この結果、当事業年度の配当性向は53.5%(連結配当性向30.1%)となる予定であります。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 なお、内部留保資金につきましては、経営体質の強化及び設備投資等、将来の事業展開のために有効に活用する予定であります。 当社は、「取締役会の決議により、毎年9月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、第98期に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。期末配当に関する配当金の総額631百万円及び1株当たり配当額17円につきましては、2026年6月20日開催予定の定時株主総会の決議事項となっております。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2025年10月23日 557 15.0 取締役会決議 2026年6月20日 631 17.0 定時株主総会決議(予定)

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1568文字

(2) 【従業員の状況】 ① 連結会社の状況 2026年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 日本 2,482 アジア 1,771 アメリカ 72 ヨーロッパ 84 合計 4,409 (注)従業員数は就業人員であります。 ② 提出会社の状況 2026年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 平均年間給与の 対前事業年度増減率 (%) 1,669 40.7 17.1 5,923,699 4.4 (注)1.従業員数は就業人員であります。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3.提出会社の従業員数はセグメント区分「日本」におけるものであります。 ③ 労働組合の状況 提出会社及び連結子会社2社において労働組合が結成されております。それぞれ上部団体の全日本電機・電子・情報関連産業労働組合連合会に加盟して健全な歩みを続けており、労使関係は相互信頼の基盤のもとに安定しております。なお、2026年3月末における組合員数の合計は1,740人であります。 ④ 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の額の差異 a. 提出会社 当事業年度 管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合(%) (注)1.3 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2.4 労働者の男女の賃金の額の差異(%) (注)1.5 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 2.96 77.42 71.45 72.16 55.82 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3.管理職に占める女性労働者の割合は2026年3月31日時点の実績です。 4.男性労働者の育児休業取得率は2025年4月1日~2026年3月31日の実績です。 5.労働者の男女の賃金の差異は2025年1月1日~2025年12月31日の実績です。 なお、労働者の男女の賃金の差異は主に男女間の管理職比率等によるものであり、賃金制度・体系においては性別による差異はありません。 b. 連結子会社 当事業年度 名称 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2.3 労働者の男女の賃金の額の差異(%) (注)1.4 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 興亜エレクトロニクス㈱ 100.0 72.4 71.7 79.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8960文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、当社を支えていただいている5つの主体「株主様、お客様・お取引先様、地域社会、社員・家族、地球」との間に強い信頼関係を構築することを企業ミッションとしております。 また、法令等の遵守に基づく企業倫理の重要性を認識するとともに、当社を取り巻く事業環境の変化に対応した経営の迅速な意思決定と、経営の健全性・透明性・公正性を高めていくことが、継続的に企業価値を向上していく上で重要な課題であると考え、これに資するコーポレート・ガバナンスの充実に努めてまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a. 企業統治の体制の概要 経営上の意思決定、執行及び監督にかかる経営管理組織その他のコーポレート・ガバナンス体制は次のとおりであります。 (取締役会) 取締役会は現在、取締役11名で構成しており、うち5名(うち1名は女性)は会社法第2条第15号に定める社外取締役であります。2025年6月より議長は独立社外取締役である北川徹が務め、取締役会運営の中立性・透明性を確保しております。 取締役会に戦略的な発想を取り入れ、①戦略議案(例えば投資戦略・人的資本・技術等)の年間スケジュール化、②取締役全員による審議の実質化と熟議に基づく合意形成、③議長による議事運営の最適化、④事務局の機能強化を柱とする「新しい取締役会」構想を2024年6月に合意し、2025年6月より完全実施しております。また、「株価と資本コストを意識した経営」を本格導入しROIC経営を宣言し、取締役会では株価・ROE・PER・資本コストのレビューを四半期ごとに実施しております。 2025年度は取締役会を13回開催いたしました。主な審議事項は、中期経営計画の進捗管理、設備投資計画、AI関連市場・自動車市場への拡販戦略等の経営戦略上の重要案件のほか、執行役員制度の移行完了、役員報酬体系の抜本的見直し、独立社外取締役が過半数を占める取締役会構成の決定等のガバナンス改革に係る事項であります。 当事業年度において当社は取締役会を13回開催しており、個々の取締役の出席状況については次のとおりであります。 氏 名 開催回数 出席回数 向山 孝一 13回 13回 向山 浩正 13回 13回 百瀬 克彦 13回 13回 野々村 昭 13回 13回 花形 忠男 2回 2回 山岡 悦二 13回 13回 小嶋 敏博 10回 10回 千原 臣祐 11回 11回 マイケル ジョン コーバー 13回 13回 北川 徹 13回 13回 高橋 晃次 13回 13回 小澤 仁 13回 13回 角 幸子 13回 13回 (注)1.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約561文字

5 【重要な契約等】 シンジケートローン契約 当社は、2022年7月25日開催の取締役会において、シンジケーション方式によるタームローン契約の締結について決議し2022年8月31日付で契約いたしました。 アレンジャー ㈱八十二長野銀行、㈱三菱UFJ銀行 参加金融機関 ㈱八十二長野銀行、㈱三菱UFJ銀行 契約形態 シンジケーション方式タームローン(実行可能期間付) 資金使途 設備資金及び借入人のいずれかの子会社が設備資金として使用するために当該子会社に対して貸し付ける資金(転貸資金) 契約金額 320億円 金利 変動金利(3ヶ月TIBOR+スプレッド) 契約締結日 2022年8月31日 借入期間 2022年9月7日~2035年8月31日 財務制限条項 各年度の決算期末日の連結貸借対照表の純資産の部の金額を、当該決算期の直前の決算期末日又は2022年3月に終了する決算期末日の当該金額のいずれか大きい方の75%の金額以上に維持すること。 2023年3月に終了する決算期以降の各年度の決算期にかかる連結の損益計算書上の経常損益に関して、それぞれ2期連続して経常損失を計上しないこと。 担保提供資金及び保証の有無 (注)㈱八十二銀行は、2026年1月1日付で㈱長野銀行を吸収合併し㈱八十二長野銀行に社名変更しております。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約2037文字

(6) 【大株主の状況】 2026年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行㈱(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1 号 4,104 11.1 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内1丁目6番6号 2,226 6.0 ㈱日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 2,076 5.6 ㈱八十二長野銀行 長野県長野市大字中御所字岡田178番地8 1,853 5.0 BNP PARIBAS LUXEMBOURG/2S/JASDEC/JANUS HENDERSON HORIZON FUND (常任代理人 香港上海銀行東京支店) 33 RUE DE GASPERICH, L-5826 HOWALD-HESPERANGE, LUXEMBOURG (常任代理人 東京都中央区日本橋3丁目11-1) 1,153 3.1 ㈱三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内1丁目4番5号 882 2.4 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505223 (常任代理人 ㈱みずほ銀行決済営業部) P.O. BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A. (常任代理人 東京都港区港南2丁目15-1) 786 2.1 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505103 (常任代理人 ㈱みずほ銀行決済営業部) ONE CONGRESS STREET, SUITE 1, BOSTON, MASSACHUSETTS (常任代理人 東京都港区港南2丁目15-1) 720 1.9 ㈱小糸製作所 東京都品川区北品川5丁目1番18号 680 1.8 損害保険ジャパン㈱ 東京都新宿区西新宿1丁目26-1 653 1.8 15,137 40.8 (注)1.上記の所有株式数のうち信託業務に係る株式数は次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行㈱ ㈱日本カストディ銀行 4,104千株 2,076千株 2.上記のほか、当社は342千株の自己株式を保有しております。 3.2025年5月9日付で公衆の縦覧に供されている変更報告書において、ノムラ インターナショナル ピーエルシー(NOMURA INTERNATIONAL PLC)及びその共同保有者である野村アセットマネジメント㈱が2025年4月30日現在で以下の株式を保有している旨が記載されているものの、当社として2026年3月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。なお、その変更報告書の内容は以下のとおりであります。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100YDTW 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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