新電元工業株式会社 年度比較

2017年度

特定顧客による特注品への高い依存度（売上の過半）があり、顧客の需要変動が業績に直結する。原材料・部品の外部供給元への依存による調達支障や価格高騰のリスクがある。海外展開に伴う地政学的リスク、法規制、為替変動の影響を受ける。特にダイオード等の主力製品における競争激化と価格下落圧力がある。知的財産権の保護限界や製品欠陥によるリコール、研究開発の遅れによる市場機会の喪失、生産拠点の集中に伴う自然災害等による供給停止リスクがある。

2026年度

特定顧客による特注品および二輪車を含む自動車市場への依存があり、需要変動や景気動向により業績に影響を及ぼすリスクがあります。これに対し、産業機器や家電など他分野への展開でリスクの分散を図っています。部材供給における外部依存については、複数購買の促進や情報共有により需給・価格高騰の影響を低減する体制をとっています。海外事業においては、地政学リスクや法規制の変化によるサプライチェーン寸断に対し、多拠点での代替生産体制を構築しています。為替変動に対しては、予約や現地調達の推進で影響を最小化する方針です。競争激化に伴う価格下落やコスト増への対応として、新製品の開発とサプライヤーとの連携によるコストダウンを実施しています。知的財産権、品質管理、情報セキュリティ等のリスクについては、調査体制の強化、国際的な品質基準への準拠、専門組織の設置、BCP策定等により対応しています。

2017年度

半導体技術を核とした高度な製品群を展開。中長期ビジョンに基づき、成長市場へのシフトと高収益体質への転換に向けた具体的施策（開発スピード向上、省人化投資等）を実行。強固な研究開発体制とグローバル展開により競争力を維持。

2026年度

同社は「長期ビジョン2030」のもと、脱炭素・電動化の潮流を捉えた事業構造の転換を進めています。M&Aによる事業拡大と組織改革を通じて成長基盤を強化し、資本効率を意識した経営への移行を明確に打ち出しています。特にパワーデバイス分野での競争力強化とインド市場の開拓が成長の柱となります。

2017年度

同社はパワー半方導体を核としたデバイス、電装、新エネルギーの3事業を展開。次世代技術の導入と生産効率化を両立させつつ、モビリティやクリーンエネルギーといった成長分野への投資を積極的に進めており、強固な技術基盤を背景に高収益体質への転換を目指している。

2026年度

同社はパワーデバイス、ユニット、システムの3軸で事業を展開しており、京セラからの事業承継により強固な基盤を構築。特にSiCなどの次世代半導体技術やEV関連の高度な電力変換・制御技術に注力しており、インド市場への攻勢と脱炭素社会に向けた製品ポートフォリオの転換を通じて成長フェーズへ移行する戦略をとっている。