アズビル株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：景気動向による建設・製造市場の需要変動、競争激化、製品品質不備による事故（多額のコストや評価への影響）、研究開発の遅れ、海外展開におけるカントリーリスクや為替変動、人材確保と育成の課題、情報漏洩、特定地域（神奈川、福島）への生産拠点の集中による災害リスク、環境規制への対応。対応策：品質管理体制の強化、製造物責任保険への加入、BCP策定、情報セキュリティ対策の実施。

2026年度

品質に関するリスク：製品不適合によるリコールや風評被害に対し、ISO9001に基づく管理体制、品質保証委員会、保険加入等で対応。情報セキュリティに関するリスク：サイバー攻撃や個人情報漏洩に対し、CSIRTの整備、ネットワーク分離、技術的・組織的対策を実施。技術・商品開発に関するリスク：DX等の技術革新への遅れやリソース不足に対し、専門委員会による管理、人材育成、外部連携で対応。国際情勢変化に関するリスク：地政学的リスク、為替変動、供給網寸断に対し、BCP策定、調達先の分散、為替ヘッジを実施。自然災害に関するリスク：施設損傷や事業停止に対し、耐震化、バックアップ拠点の設定、生産拠点の分散で対応。人材の確保・育成に関するリスク：労働力不足やスキル不足に対し、リスキリング、採用手法の多様化、海外人材の獲得を推進。生成AIに関するリスク：情報漏洩や権利侵害に対し、ガイドライン策定と教育研修を実施。

2017年度

アズビルは、BA、AA、LAの3つの柱で構成される安定した事業構造を持ち、高度な計測・制御技術を基盤としたソリューション提供とグローバル展開を推進。ROE10%以上を目指す資本効率重視の姿勢と、IoT/AI等の先端技術への積極的な投資、および従業員との価値共有に向けた株式給付制度など、成長とガバナンスの両面で明確な方針を持つ。

2026年度

「人を中心としたオートメーション」を理念に、ビルディング、工業、ライフラインの3分野で強固な基盤を持ちつつ、脱炭素やAIなどの最新技術を取り入れた成長領域と、保守・サービス等のストック型ビジネスの両輪で持続的な企業価値向上を目指す。2030年に向けた具体的な数値目標を掲げ、グローバル展開とDX推進を加速させる方針。

2017年度

アズビルは、計測・制御技術を核とした高度なオートメーション技術に強みを持つ。IoTやAIといった最新技術を取り込み、既存の3つの事業領域（BA, AA, LA）においてソリューション提供から遠隔管理までを含む高付加価値サービスへの転換を進めている。研究開発体制もグローバルで強化されており、安定した成長基盤と革新的な技術投資の両立を目指している。

2026年度

同社は、強固な顧客基盤を持つ既存のビルディング・工業・ライフライン分野を維持しつつ、MEMSやAI、クラウド技術を融合させた「シン・オートメーション」への投資を加速させています。DX推進による業務効率化と、グローバルな生産体制の強化を通じて、カーボンニュートラルやデータセンター市場といった成長領域での競争力強化を目指す戦略的な姿勢が見られます。