コーセル株式会社 年度比較

2025年度

経済環境（インフレ、金利上昇、為替変動）の影響に対し、モニタリングや新製品開発で対応。地政学的リスクに伴うサプライチェーンの混乱やコスト増に対し、多重化やコスト削減で対応。自然災害や感染症に対するBCP体制の構築。品質管理におけるISO9001に基づく監査体制。価格競争に対し、コスト削減と高付加価値製品の投入で対応。在庫高水準に伴う評価損リスクへの在庫管理・部品共通化による対応。知的財産権侵害に関する専門委員会の設置。為替変動に対する現地調達や海外生産拡大による緩和。M&Aに関連するのれん等の減損リスク。情報セキュリティおよび環境規制（ISO14001）への対応体制整備。

2026年度

経済環境、地政学リスク、災害、感染症の拡大により、サプライチェーンの混乱やコスト上昇、事業活動の停滞が生じるリスクがあります。製品の品質不備による賠償責任やリコール、価格競争の激化による収益性の低下、棚卸資産の評価損、知的財産権の侵害、情報システムやセキュリティへの攻撃、環境規制への対応遅れ、および高度な専門人材の確保困難が、経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。これらに対し、同社はBCPの整備、調達の多角化、品質管理体制の改善、情報セキュリティの強化、DX推進、環境マネジメントシステムの運用等で対応しています。

2025年度

同社は強固な財務基盤と独自の技術力を持ち、LITE-ONとの戦略的提携を通じて調達・販売のグローバルネットワークを強化する方針。短期的には在庫調整やシステム刷新による影響があるものの、高付加価値製品へのシフトと新パートナーシップによる収益構造の改善を目指す成長志向の経営姿勢が明確である。

2026年度

同社は、国内市場の成熟化とコスト増への対応として、成長分野へのシフトと海外展開の強化を軸とした「収益基盤の再構築」を推進している。LITE-ONとの提携による新ブランド展開や、強固な財務基盤を背景とした成長投資と株主還元の両立を目指す方針が明確である。

2025年度

同社は、LITE-ONとの戦略的提携を軸に、調達・開発・販売の全方位で競争力を強化する転換期にある。新製品へのシフトとコスト構造の改善により、高付加価値な電源ソリューションを提供し、収益性の高いビジネスモデルへの変革を目指している。

2026年度

同社は、成熟した国内市場から、AI関連や再生可能エネルギーといった成長分野へのポートフォリオ転換を最重要課題として掲げています。LITE-ON社との提携による共同開発ブランドの展開や、DXによる生産性向上、海外市場でのシェア拡大を通じて、収益性の高い事業構造への変革を目指しています。