コーセル株式会社 年度比較

2024年度

経済環境や地政学リスク（米中関係等）に伴うサプライチェーンへの影響、自然災害や感染症による事業活動の中断、製品の品質不備に起因する賠償責任、激しい価格競争による収益性の低下、調達難に対応するための棚卸資産の高水準化に伴う評価損リスク、為替変動による海外売上への影響、過去のM&A（Powerbox社）におけるのれん減損などが挙げられる。これに対し、同社はBCPの整備、ISO規格に基づく品質・環境管理体制の構築、調達先の多角化や現地生産の推進、高付加価値製品の開発等で対応している。

2025年度

経済環境（インフレ、金利上昇、為替変動）の影響に対し、モニタリングや新製品開発で対応。地政学的リスクに伴うサプライチェーンの混乱やコスト増に対し、多重化やコスト削減で対応。自然災害や感染症に対するBCP体制の構築。品質管理におけるISO9001に基づく監査体制。価格競争に対し、コスト削減と高付加価値製品の投入で対応。在庫高水準に伴う評価損リスクへの在庫管理・部品共通化による対応。知的財産権侵害に関する専門委員会の設置。為替変動に対する現地調達や海外生産拡大による緩和。M&Aに関連するのれん等の減損リスク。情報セキュリティおよび環境規制（ISO14001）への対応体制整備。

2024年度

安定した財務基盤を背景に、高度な技術力を活かした高品質な電源製品を展開。LITE-ONとの提携により、調達コスト削減や海外販路拡大など、より強固な競争優位性を構築するフェーズにある。新製品の拡販と高利益体質の追求が成長の鍵となる。

2025年度

同社は強固な財務基盤と独自の技術力を持ち、LITE-ONとの戦略的提携を通じて調達・販売のグローバルネットワークを強化する方針。短期的には在庫調整やシステム刷新による影響があるものの、高付加価値製品へのシフトと新パートナーシップによる収益構造の改善を目指す成長志向の経営姿勢が明確である。

2024年度

コーセルは、LITE-ONとの戦略的提携によりグローバルな調達・販売網を強化しつつ、カーボンニュートラルやAI関連の成長分野へ注力する。強固な財務基盤を背景に、新製品へのシフトと技術革新による高付加価値化を進めることで、競争優位性の高いビジネスモデルへの転換を図る方針。

2025年度

同社は、LITE-ONとの戦略的提携を軸に、調達・開発・販売の全方位で競争力を強化する転換期にある。新製品へのシフトとコスト構造の改善により、高付加価値な電源ソリューションを提供し、収益性の高いビジネスモデルへの変革を目指している。